Vertikali integracija
Vertikali integracija yra strategija, kai įmonė valdo savo tiekėjus, platintojus ar mažmeninės prekybos įmones arba kontroliuoja jų vertę ar tiekimo grandinę. Vertikalioji integracija naudinga įmonėms, nes joms leidžiama kontroliuoti procesą, mažinti sąnaudas ir didinti efektyvumą. Tačiau vertikalioji integracija turi trūkumų, įskaitant dideles reikalaujamas kapitalo investicijų sumas.
„Netflix“ yra puikus vertikalios integracijos pavyzdys, kai įmonė pradėjo veikti kaip DVD nuomos įmonė, tiekianti filmų ir TV turinį. Bendrovės vadovybė suprato, kad perėjus prie originalaus turinio kūrimo, jie gali gauti daugiau pajamų. Šiandien „Netflix“ naudoja savo platinimo modelį, kad reklamuotų jų originalų turinį kartu su didžiųjų studijų filmais.
1:51Vertikali integracija
Vertikalios integracijos supratimas
Vertikalioji integracija įvyksta, kai įmonė perima kelis gamybos etapus, susijusius su jos produkto ar paslaugos kūrimu tam tikroje rinkoje. Kitaip tariant, vertikali integracija apima pirkimo dalį gamybos ar pardavimo proceso, kuris anksčiau buvo perduotas užsakomiesiems projektams, kad tai būtų atlikta įmonėje. Paprastai įmonės tiekimo grandinė arba pardavimo procesas prasideda žaliavų pirkimu iš tiekėjo ir baigiasi galutinio produkto pardavimu klientui.
Įmonės gali integruotis pirkdamos savo tiekėjus, kad sumažintų gamybos sąnaudas. Bendrovės taip pat gali investuoti į mažmeninės prekybos ar pardavimo proceso pabaigą atidarydamos fizines vietas ir aptarnavimo centrus garantiniam pardavimui. Platinimo proceso valdymas yra dar viena bendra vertikalios integracijos strategija, ty įmonės kontroliuoja savo produktų sandėliavimą ir pristatymą.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Vertikali integracija yra tada, kai įmonė turi savo tiekėjų, platintojų ar mažmeninės prekybos vietų nuosavybę arba kontroliuoja jų vertę ar tiekimo grandinę.
- Vertikalioji integracija naudinga įmonėms, nes joms leidžiama kontroliuoti procesą, mažinti sąnaudas ir didinti efektyvumą.
- Ankstesnė integracija yra tada, kai įmonė atsitraukia nuo gamybos kelio į gamybą.
- Pirmyn integracija yra tada, kai įmonės kontroliuoja tiesioginį savo produktų platinimą ar tiekimą.
Vertikaliosios integracijos tipai
Yra įvairių strategijų, kuriomis įmonės naudojasi kontroliuodamos kelis tiekimo grandinės segmentus. Du iš labiausiai paplitusių vertikaliosios integracijos metodų yra integracija atgal ir pirmyn.
Atgalinė integracija
Ankstesnė integracija yra tada, kai įmonė atsitraukia nuo gamybos kelio į gamybą, ty mažmenininkas perka savo produkto gamintoją. Ankstesnės integracijos pavyzdys gali būti „Amazon.com Inc.“ (AMZN), kuri išsiplėtė iš internetinio mažmenininko, kuris pardavė knygas, ir tapo knygų leidėju. „Amazon“ taip pat priklauso sandėliai ir jo platinimo kanalo dalys.
Pirmyn integracija
Pirmyn integracija yra strategija, kurią įmonės naudoja plėšdamiesi įsigydamos ir kontroliuodamos tiesioginį įmonės gaminių platinimą ar tiekimą. Drabužių gamintojas, atidarantis savo mažmeninės prekybos vietas, kad galėtų parduoti savo produktą, yra tolesnės integracijos pavyzdys. Tolesnė integracija padeda įmonėms išstumti tarpininką pašalindama platintojus, kuriems paprastai būtų mokama už įmonės gaminių pardavimą - taip sumažinant bendrą pelningumą.
Vertikalios integracijos pavyzdys yra hipotekos įmonė, kuri sukuria ir aptarnauja hipotekas. Bendrovė skolina pinigus namų pirkėjams ir renka jų mėnesines įmokas, o ne specializuojasi vienoje iš paslaugų.
Kitas vertikalios integracijos pavyzdys yra saulės energijos įmonė, gaminanti fotovoltinius gaminius, taip pat gaminanti elementus, naudojamus tiems gaminiams kurti. Vykdydama tai, įmonė judėjo išilgai tiekimo grandinės, kad prisiimtų gamybos pareigas, vykdydama atgalinę integraciją.
Nors vertikali integracija gali sumažinti sąnaudas ir sukurti veiksmingesnę tiekimo grandinę, susijusios kapitalo išlaidos gali būti nemažos.
Vertikaliosios integracijos privalumai ir trūkumai
Vertikali integracija gali padėti įmonėms sumažinti sąnaudas ir padidinti efektyvumą. Tačiau vertikaliosios integracijos strategijos įgyvendinimas turi keletą trūkumų.
Privalumai
Žemiau pateikiami vertikaliosios integracijos pranašumai.
- Sumažinkite transportavimo išlaidas ir sutrumpinkite pristatymo laiką
- Tiekėjų tiekimo sutrikimų, galinčių patekti į finansinius sunkumus, mažinimas
- Padidinkite konkurencingumą tiesiogiai ir greitai pateikdami produktus vartotojams
- Mažesnės išlaidos dėl masto ekonomijos, o tai sumažina vieneto kainą perkant didelius žaliavų kiekius arba supaprastinant gamybos procesą
- Padidinkite pardavimus ir pelningumą sukurdami ir parduodant savo prekės ženklą
Trūkumai
Žemiau pateikiami keli vertikaliosios integracijos trūkumai.
- Įmonės gali tapti per didelės ir netinkamai valdyti visą procesą
- Išteklių tiekimas tiekėjams ir pardavėjams gali būti efektyvesnis, jei jų kompetencija yra aukštesnė
- Vertikalios integracijos, pavyzdžiui, tiekėjo įsigijimo išlaidos gali būti gana nemažos
- Padidintos skolos sumos, jei reikia skolintis kapitalo išlaidoms padengti
Tikrojo pasaulio vertikaliosios integracijos pavyzdžiai
Vertikalios integracijos pavyzdys yra technologijų milžinė „Apple Inc.“ (AAPL), turinti mažmeninės prekybos vietas savo produktams parduoti, taip pat gamybos įrenginius visame pasaulyje. „Apple“ gamina pasirinktinius A serijos lustus savo „iPhone“ ir „iPad“ įrenginiams. Jis taip pat gamina savo pasirinktinį jutiklinio asmens pirštų atspaudų jutiklį. „Apple“ 2015 m. Atidarė laboratoriją, skirtą skystųjų kristalų ir OLED ekrano technologijoms plėtoti. Ji taip pat sumokėjo 18, 2 mln. USD už 70 000 kvadratinių pėdų gamybos įrenginį Šiaurės San Chosė mieste. Šios investicijos, be kita ko, leidžia „Apple“ judėti šalia tiekimo grandinės integracija atgal, suteikiant jai lankstumą ir laisvę gaminti savo galimybes.
Tačiau bendrovė vis dar turi tiekėjų, kurie apima „Analog Devices“, teikiantį jutiklinio ekrano valdiklius „iPhone“. Taip pat „Jabil Circuit“ tiekia telefonų korpusus „Apple“ iš savo gamyklų Kinijoje.
Bendrovė taip pat integravosi į priekį, kiek atgal. „Apple“ mažmeninės prekybos modelis, kai bendrovės produktai beveik išimtinai parduodami įmonei priklausančiose vietose, išskyrus „Best Buy“ ir kitus kruopščiai atrinktus mažmenininkus, leidžia verslui kontroliuoti jo platinimą ir pardavimą galutiniam vartotojui.
„Live Nation“ ir „Ticketmaster“
2010 m. Sujungus „Live Nation“ ir „Ticketmaster“, buvo sukurta vertikaliai integruota pramogų įmonė, kuri valdo ir atstovauja menininkams, rengia pasirodymus ir parduoda renginių bilietus. Jungtinis subjektas valdo ir turi koncertų vietas, taip pat parduoda bilietus į renginius tose vietose. Integracija buvo integracija į priekį iš „Ticketmaster“ perspektyvos ir atgalinė integracija iš „Live Nation“ perspektyvos.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.