Veiklos valdymas (VGV)
Veiklos pagrįstas valdymas (VGV) yra kiekvieno verslo aspekto pelningumo nustatymo sistema, kad būtų galima sustiprinti stipriąsias puses ir pagerinti jos silpnybes arba jas pašalinti.
Veiklos valdymu (VGV), kuris pirmą kartą buvo sukurtas devintajame dešimtmetyje, siekiama išryškinti tas sritis, kuriose verslas praranda pinigus, kad šią veiklą būtų galima panaikinti arba patobulinti siekiant padidinti pelningumą. ABM analizuoja darbuotojų, įrangos, įrengimų, paskirstymo, pridėtinių ir kitų verslo veiksnių sąnaudas, kad nustatytų ir paskirstytų veiklos sąnaudas.
Veiklos pagrįstas valdymas (VGV) yra procedūra, kuria naudojasi verslai analizuodami kiekvieno savo įmonės segmento pelningumą, leidžiančią jiems nustatyti problemines ir ypač stipriąsias sritis.
Suprasti veikla grindžiamą valdymą (VGV)
Veiklos pagrįstas valdymas gali būti taikomas įvairių tipų įmonėms, įskaitant gamintojus, paslaugų teikėjus, ne pelno siekiančias įmones, mokyklas ir vyriausybines agentūras. VGV gali pateikti informaciją apie bet kurios verslo srities išlaidas.
ABM analizės rezultatai gali ne tik pagerinti įmonės pelningumą ir bendrą finansinį pajėgumą, bet ir padėti įmonei sudaryti tikslesnius biudžetus ir ilgalaikes finansines prognozes.
Veikla pagrįsto valdymo (VGV) pavyzdžiai
VGV gali būti naudojamas, pavyzdžiui, analizuoti naujo produkto, kurį siūlo bendrovė, pelningumą, įvertindamas rinkodaros ir gamybos sąnaudas, pardavimus, garantijų reikalavimus ir visas išlaidas ar remonto laiką, reikalingą grąžintiems ar keičiamiems gaminiams. Jei įmonė priklauso nuo tyrimų ir plėtros departamento, ABM gali būti naudojama siekiant įvertinti skyriaus eksploatavimo išlaidas, naujų produktų bandymo išlaidas ir tai, ar ten sukurti produktai pasirodė pelningi.
Kitas pavyzdys galėtų būti įmonė, atidariusi biurą antroje vietoje. VGV gali padėti vadovybei įvertinti tos vietos eksploatavimo išlaidas, įskaitant personalą, įrangą ir pridėtines išlaidas, ir tada nustatyti, ar vėlesnio pelno pakanka šioms išlaidoms kompensuoti ar pagrįsti.
Ypatingos aplinkybės
Didelė veiklos pagrindu surinktos informacijos dalis gaunama iš informacijos, surinktos iš kito valdymo įrankio - veiklos pagrindu apskaičiuoto (ABC). Veikla pagrįstas valdymas orientuojasi į verslo procesus ir vadybinę veiklą, kuria siekiama organizacijos verslo tikslų, o veikla pagrįstas išlaidų apskaičiavimas siekia nustatyti ir sumažinti sąnaudų veiksnius optimizuojant išteklius.
Tiek ABC, tiek ABM yra valdymo įrankiai, padedantys valdyti operatyvinę veiklą, siekiant pagerinti verslo subjekto ar visos organizacijos veiklą.
Veiklos sąnaudų apskaičiavimas gali būti laikomas valdymo, pagrįsto veikla, šalutiniu aspektu. Palyginus verslo sąnaudas, pvz., Atsargas, atlyginimus ir nuomos veiklą verslo procesams, gaminiams, klientams ir platinimo veiklai, veiklos pagrindu apskaičiuotos išlaidos padeda pagerinti bendrą vadybos efektyvumą ir skaidrumą.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Veiklos pagrįstas valdymas (VGV) yra priemonė analizuoti įmonės pelningumą, atsižvelgiant į kiekvieną jos verslo aspektą, siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses.
- VGV yra naudojamas padėti vadovybei išsiaiškinti, kurioms verslo sritims trūksta pinigų, kad jas būtų galima patobulinti arba sumažinti.
- VGV dažnai naudoja sukauptą informaciją, apskaičiuodami pagal veiklos rūšis (ABC) - priemonę, leidžiančią nustatyti ir sumažinti sąnaudų veiksnius, geriau naudojant išteklius.