Didelis, plaukus žadinantis tikslas (BHAG)
Didelis, drąsus, plaukuotas tikslas, arba BHAG, yra aiškus ir įtikinamas organizacijos tikslas, kurio reikia siekti. Šis terminas buvo sugalvotas Jimo Collino ir Jerry Porraso knygoje „Built to Last: Sėkmingi įžvalgių kompanijų įpročiai“. BHAG - tariamas „bičių hag“ - yra ilgalaikis tikslas, kurį visi įmonės nariai gali suprasti ir pritarti. BHAG yra skirti sujaudinti ir pagyvinti žmones tokiu būdu, kokio ketvirčio tikslai ir ilgos misijos ataskaitos dažnai nesugeba.
Tikro BHAG lakmuso testas yra toks, kaip atsakoma į tokius klausimus:
- Ar tai skatina pažangą į priekį?
- Ar tai sukuria pagreitį?
- Ar tai pritraukia žmones?
- Ar dėl to sklando žmonių sultys?
- Ar jie juos stimuliuoja, jaudina, žavi?
- Ar jie nori įmesti savo kūrybinius talentus ir žmogiškąją energiją?
Jei atsakymai į šiuos klausimus linkę teigti, galbūt turite BHAG.
BHAG yra įrodyta, kad jie motyvuoja verslą siekti sėkmės.
Didžių, plaukus keliančių tikslų (BHAG) supratimas
Collinsas ir Porras atkreipia dėmesį į daugelį gerai žinomų misijos teiginių - BHAG, kurie galvanizavo organizacijas, kad pasiektų neįtikėtinų rezultatų. Galingiausias pavyzdys yra garsioji 1961 m. Prezidento Kennedy deklaracija: „Ši tauta turėtų įsipareigoti pasiekti tikslą, prieš pasibaigiant šiam dešimtmečiui, iškrauti žmogų ant mėnulio ir saugiai grąžinti jį į žemę.“ Rezultatas, be abejo, buvo istorinis mėnulio nusileidimas 1969 m.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- BHAG (didelis drąsus, drąsus tikslas) yra aiškus ir įtikinamas organizacijos tikslas, kurio reikia siekti.
- Šis terminas iš pradžių buvo sugalvotas Jimo Collino ir Jerry Porraso knygoje „Built to Last: Sėkmingi įžvalgių kompanijų įpročiai“.
- BHAG yra skirti sujaudinti ir pagyvinti žmones autentišku būdu.
Ypatingos aplinkybės
Collinsas paaiškino BHAG sąvoką, apibrėždamas jos sukūrimo kriterijus. Kadangi BHAG turėtų išstumti žmones iš trumpalaikio mąstymo, BHAG laikotarpis turėtų būti bent dešimt metų, jei ne daugiau. BHAG turėtų turėti pakankamą šansą būti pasiektam - idealu, jei pasisektų bent 50%. Tai taip pat turėtų būti orientuota į veiksmus ir jaudinanti.
BHAG yra skirtas suburti komandą, patobulinti jos norą ir galimybes bei paskatinti ją pasiekti tai, ko nebūtų buvę įmanoma be bendro įsipareigojimo.
Yra keturios plačios BHAG kategorijos:
- Sektinas pavyzdys
- Bendras priešas
- Taikymas
- Vidinė transformacija
„BHAG“ pavyzdiniai modeliai yra žinomos įmonės sėkmės pavyzdžiai. Tai buvo šiek tiek perdėta, nes daugelis kompanijų siekia būti savo pramonės „Uber“. Bendro priešo BHAG daugiausia dėmesio skiria tam, kad aplenktų jūsų konkurentus, dažnai siekdami įveikti aukščiausias pramonės įmones. Tiksliniai BHAG apima tokius dalykus kaip tapimas milijardų dolerių bendrovė arba pramonės šaka Nr. 1. Vidiniai pertvarkymo BHAG paprastai naudojami didelėse, įsitvirtinusiose bendrovėse, kad išliktų konkurencingi atgaivindami savo žmones ir verslą.
Skirtingai nuo daugelio misijos teiginių, atrodo, kad BHAG užmezga ryšį net su žmonėmis, nepriklausančiais juos nustatančioms įmonėms. Pavyzdžiui, „SpaceX“ tikslas „leisti žmonėms tyrinėti ir apgyvendinti Marsą“ sulaukė tarptautinio dėmesio. „Facebook“ laikui bėgant nustatė keletą BHAG, įskaitant „kad pasaulis būtų atviresnis ir labiau sujungtas“ ir „kiekvienam būtų suteikta galia bet kuo su kuo dalintis“. „Google“ nori „sutvarkyti pasaulio informaciją ir pateikti ją visuotinai prieinamai bei naudingai“.
Atsižvelgiant į tai, ko šios įmonės jau pasiekė, atrodo, kad BHAG nustatymas veikia.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.