Melynas vandenynas
Mėlynasis vandenynas yra slengas, sukurtas 2005 m.. Jo idėja yra nukreipimas į plačias rinkodaros galimybes, atsirandančias nežinomos pramonės ar inovacijų metu.
Terminą „mėlynasis vandenynas“ sukūrė profesoriai W. Chanas Kim ir Renee Mauborgne savo knygoje „ Mėlynojo vandenyno strategija: kaip sukurti neginčijamą rinkos erdvę ir padaryti konkurenciją nereikšmingą“ (2005 m.) . Autoriai apibūdina mėlynuosius vandenynus kaip rinkas, susijusias su dideliu potencialiu pelnu.
Verslo lyderiai, turintys novatoriškų produktų ir paslaugų, galinčių identifikuoti mėlynojo vandenyno rinkas, turi begales galimybių
Kaip veikia mėlynasis vandenynas
Išsivysčiusioje pramonėje įmonės konkuruoja tarpusavyje dėl kiekvienos turimos rinkos dalies. Konkurencija dažnai būna tokia intensyvi, kad kai kurios firmos negali išsilaikyti. Ši pramonės rūšis apibūdina raudonąjį vandenyną, atstovaujantį prisotintai rinkos daliai, kurią palaiko konkurencija. Mėlynieji vandenynai siūlo priešingai. Daugelis firmų nusprendžia diegti naujoves ar plėstis tikėdamiesi rasti mėlynojo vandenyno rinką su neginčijama konkurencija. Mėlynojo vandenyno rinkos taip pat domina verslininkus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Mėlynasis vandenynas yra slengo terminas, gimęs 2005 m. Ir toliau naudojamas šiandien.
- Mėlynasis vandenynas laikomas (rinkodaros požiūriu) neištyrinėta teritorija neginčijamoje rinkos vietoje.
- Savo knygoje Kim ir Mauborgne parašė apie 150 mėlynojo vandenyno strategijų, kurių kompanijos ėmėsi per maždaug 100 metų.
Apskritai, mėlynojo vandenyno rinkos pasižymi keliomis savybėmis, kurias mėgsta naujovės ir verslininkai. Grynai mėlyno vandenyno rinka neturi konkurentų. Mėlynojo vandenyno rinkos verslo lyderis turi pirmenybę teikiančių pranašumų, išlaidų pranašumus rinkodaroje be konkurencijos, galimybę nustatyti kainas be konkurencijos apribojimų ir lankstumą priimti savo pasiūlymą įvairiomis kryptimis.
Mėlynojo vandenyno strategijų pavyzdžiai
„Ford“ (F) ir „Apple“ (AAPL) yra du pirmaujančių bendrovių pavyzdžiai, kurie sukūrė savo mėlynuosius vandenynus siekdami didelio produkto diferenciacijos už palyginti mažą kainą, o tai taip pat sukėlė konkurencijos kliūtis.
„Ford Motor Co.“
1908 m. „Ford Motor Co.“ pristatė T modelį kaip masių automobilį. Jis buvo tik vienos spalvos ir vieno modelio, tačiau buvo patikimas, patvarus ir prieinamas. Tuo metu automobilių pramonė dar buvo pradinėje stadijoje - maždaug 500 automobilių gamintojų gamino brangesnius ir mažiau patikimus automobilius pagal užsakymą. „Ford“ sukūrė naują gamybos procesą masiškai gaminantiems standartizuotiems automobiliams už nedidelę konkurentų kainą. „Model T“ rinkos dalis šoktelėjo nuo 9% 1908 m. Iki 61% 1921 m., Taip pat oficialiai pakeisdama arklio vežimą kaip pagrindinę transporto rūšį.
„Apple Inc“ .
„Apple Inc.“ su savo „iTunes“ muzikos atsisiuntimo paslauga rado mėlyną vandenyną. Nors kas mėnesį nelegaliai buvo atsisiunčiami milijardai muzikos failų, 2003 m. „Apple“ sukūrė pirmąjį legalų muzikos atsisiuntimo formatą. Tai buvo lengva naudoti, nes vartotojams buvo suteikta galimybė nusipirkti atskiras dainas už priimtiną kainą. „Apple“ laimėjo daugiau nei milijonus muzikos klausytojų, piratavę muziką, siūlydami aukštesnės kokybės garsą kartu su paieškos ir naršymo funkcijomis. „Apple“ padarė „iTunes“ abipusiai naudingą muzikos gamintojams, muzikos klausytojams ir „Apple“, sukurdama naują pajamų srautą iš naujos rinkos, tuo pačiu suteikdama patogesnę prieigą prie muzikos.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.