Bendri rizikos valdymo pavyzdžiai

Verslo gyvavimo ciklo metu verslo rizika yra įvairių materialių ir nematerialių formų. Kai kurios rizikos kyla įprastų įmonės operacijų metu, o kitos kyla dėl ypatingų aplinkybių, kurios nėra lengvai nustatomos. Nepriklausomai nuo įmonės verslo modelio, pramonės ar uždarbio lygio, verslo rizika turi būti įvardijama kaip strateginis verslo planavimo aspektas.

Išsiaiškinę riziką, įmonės imasi reikiamų priemonių jas valdyti, kad apsaugotų savo verslo turtą. Dažniausiai pasitaikantys rizikos valdymo būdų tipai yra vengimas, švelninimas, perkėlimas ir priėmimas.

Rizikos vengimas

Lengviausias būdas verslui valdyti nustatytą riziką yra jos visiškai išvengti. Dažniausiai vengiama, kai verslas atsisako užsiimti veikla, apie kurią žinoma ar manoma, kad ji kelia bet kokią riziką. Pavyzdžiui, verslas gali atsisakyti pastato įsigijimo naujoje mažmeninės prekybos vietoje, nes rizika, kad vieta nesukurs pakankamai pajamų, kad padengtų pastato išlaidas, yra didelė.

Ligoninėje ar nedidelėje medicinos praktikoje taip pat gali būti vengiama atlikti tam tikras procedūras, kurios, kaip žinoma, kelia didelę riziką pacientų gerovei. Nors rizikos vengimas yra paprastas būdas valdyti galimas grėsmes verslui, strategija taip pat dažnai lemia prarastas pajamas.

Rizikos mažinimas

Verslas taip pat gali pasirinkti valdyti riziką mažindamas ar mažindamas riziką. Verslo rizikos sumažinimas skirtas sumažinti bet kokias neigiamas konkrečių, žinomų rizikų pasekmes ar poveikį, ir dažniausiai naudojamas, kai tos rizikos neišvengiama. Pavyzdžiui, automobilių gamintojas sumažina tam tikro modelio prisiminimo riziką atlikdamas tyrimus ir išsamiai analizuodamas galimas tokio atšaukimo išlaidas. Jei kapitalas, reikalingas pirkėjams sumokėti už nuostolius, padarytus dėl sugedusios transporto priemonės, yra mažesnis už visas supirkimo išlaidas, pardavėjas gali nuspręsti neišduoti atšaukimo.

Programinės įrangos įmonės taip pat sumažina naujos programos netinkamo veikimo riziką, išleisdamos produktą etapais. Kapitalo švaistymo riziką galima sumažinti įgyvendinant tokią strategiją, tačiau tam tikra rizika išlieka.

Rizikos perkėlimas

Kai kuriais atvejais įmonės nusprendžia perkelti riziką iš organizacijos. Paprastai rizikos perdavimas atliekamas sumokant įmoką draudimo bendrovei mainais už apsaugą nuo didelių finansinių nuostolių. Pavyzdžiui, turto draudimas gali būti naudojamas siekiant apsaugoti įmonę nuo išlaidų, patiriamų pažeidus pastatą ar kitą objektą. Taip pat finansinių paslaugų pramonės profesionalai gali įsigyti klaidų ir praleidimų draudimą, kad apsaugotų juos nuo klientų ar klientų pareikštų ieškinių, tvirtinančių, kad jie gavo blogas ar klaidingas konsultacijas.

Rizikos pripažinimas

Rizikos valdymą taip pat galima įgyvendinti priimant riziką. Bendrovės išlaiko tam tikrą rizikos lygį, kurį sukelia konkretūs projektai ar plėtra, jei numatomas veiklos pelnas yra daug didesnis nei galima rizika. Pavyzdžiui, farmacijos kompanijos, kurdamos naują vaistą, dažnai naudojasi rizikos išlaikymu ar priėmimu. Tyrimų ir plėtros išlaidos nenusveria pajamų, gautų pardavus naują vaistą, potencialo, todėl rizika laikoma priimtina. (Susijusią informaciją skaitykite skyriuje „5 pagrindiniai rizikos valdymo metodai“)