„Hersey-Blanchard“ modelis
„Hersey-Blanchard“ modelis rodo, kad nėra vieno lyderystės stiliaus, kuris būtų geresnis už kitą. Užuot sutelkęs dėmesį į darbo vietos veiksnius, modelis siūlo lyderiams pritaikyti savo stilių prie pasekėjų ir jų sugebėjimų.
Pagal modelį sėkmingas vadovavimas yra svarbus tiek uždaviniui, tiek santykiams. Tai adaptyvus, lankstus stilius, kurio metu vadovai skatinami apsvarstyti savo pasekėjus - asmenis ar komandą - tada prieš pasirenkant, kaip jie vadovaus, apsvarstyti veiksnius, turinčius įtakos darbo aplinkai. Tai užtikrins, kad jie pasieks savo tikslus.
Kadangi „Hersey-Blanchard“ modelis priklauso nuo lyderio sprendimų priėmimo įgūdžių, jis naudojasi individualistiniu, o ne grupės metodu.
„Hersey-Blanchard“ modelis taip pat vadinamas situacijos lyderystės modeliu arba teorija.
„Hersey-Blanchard“ modelio supratimas
„Hersey-Blanchard“ modelį, arba situacinę lyderystę, sukūrė autorius Paulius Hersey ir lyderystės ekspertas Kenas Blanchardas, knygos „Vienos minutės vadybininkas“ autorius. Modelis nėra statiškas vadovavimo stilius. Vietoj to, jis yra lankstus, kai vadovas pritaiko valdymo stilių prie įvairių veiksnių darbo vietoje, įskaitant jo / jos santykius su kitais darbuotojais.
Tai reiškia, kad vadovai, kurie gyvena pagal modelį, turi pasirinkti lyderystės stilių, nes tai yra susiję su pasekėjų branda. Pvz., Jei pasekėjų branda yra aukšta, modelis siūlo vadovui pateikti minimalias rekomendacijas. Priešingai, jei sekėjų branda yra maža, vadovui gali tekti pateikti aiškias instrukcijas ir atidžiai prižiūrėti darbą, siekiant užtikrinti, kad grupė aiškiai suprastų savo tikslus ir kaip tikimasi juos pasiekti.
Stebėtojų brandos lygis skirstomas į tris kategorijas: aukštą, vidutinį ir žemą. Aukšta branda apima labai pajėgius ir pasitikinčius asmenis, kurie yra patyrę ir gerai dirba patys. Vidutinė branda paprastai skirstoma į dvi grupes: pirmieji yra darbingi darbuotojai, kuriems trūksta pasitikėjimo savimi, kad prisiimtų atsakomybę, o antrieji pasitiki savimi, tačiau nenori atlikti užduoties. Žemos brandos darbuotojai nėra pakankamai įgudę atlikti užduotį, tačiau yra labai entuziastingi.
Ypatingos aplinkybės
„Hersey-Blanchard“ modelis ir lyderystės stiliai
Hershas ir Blanchardas sugalvojo keturis skirtingus vadovavimo stilių tipus, pagrįstus užduotimi ir santykių lyderiais, su kuriais susiduria darbo vietoje. Pagal modelį šie vadovavimo stiliai gali būti naudojami taip:
- Delegavimo stilius: Mažas užduotis, mažai santykiai, kai lyderis leidžia grupei prisiimti atsakomybę už užduočių sprendimus. Tai geriausia naudoti su aukštos brandos pasekėjais.
- Dalyvavimo stilius: Mažas užduotis, didelis santykių stilius, pabrėžiantis bendras idėjas ir sprendimus. Dalyvaujantį stilių naudojantys vadovai linkę jį naudoti su nuosaikiais pasekėjais, kurie yra ne tik patyrę, bet ir su tais, kurie nėra tokie įsitikinę atlikdami paskirtas užduotis.
- Pardavimo stilius: Nurodo aukštų užduočių ir ryšių stilių, kai lyderis bando parduoti savo idėjas grupei, įtikinamai paaiškindamas užduoties kryptis. Tai taip pat naudojama su saikingais pasekėjais. Skirtingai nuo ankstesnio stiliaus, šie pasekėjai turi sugebėjimą, tačiau nenori to daryti.
- Pasakojimo stilius: Nurodo stilių, kuriame labai sunku atlikti užduotis, kai vadovas pateikia aiškias nuorodas ir atidžiai prižiūri darbą. Šis stilius yra orientuotas į mažos brandos pasekėjus.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- „Hersey-Blanchard“ modelis rodo, kad joks vadovavimo stilius nėra geresnis už kitą.
- Modelis siūlo vadovams pritaikyti savo vadovavimo stilių užduotims ir santykiams darbo vietoje.
- Modelio vadovavimo stiliai yra tiesiogiai susiję su skirtingomis pasekėjų ar darbuotojų brandos kategorijomis.
Modelio ir jo apribojimų taikymas
Šis vadovavimo metodas leidžia vadovams, vadybininkams ir kitoms valdžios pozicijoms vadovauti savo pasekėjams atsižvelgiant į grupės nuovokumą, supratimą ir kontekstą. Atsižvelgdami į tai, kaip stipriosios, silpnosios pusės ir pasekėjų sąmoningumas gali paveikti jų veiklą ir projekto rezultatus, vadovai gali taikyti reikiamą struktūrą ir kontrolės laipsnį norimam rezultatui pasiekti.
Modeliui yra tam tikrų apribojimų, kurių vadovas gali nekontroliuoti. Vadovo poziciją ir autoritetą gali apriboti organizacijos operatyvinės komandų grandinės arba hierarchija, kuri gali priversti juos pasirinkti griežtą stilių, o ne prisitaikyti prie pasekėjų brandos. Be to, laiko apribojimai, siauras pasirinkimo laukas ir turimo turto ribos taip pat gali priversti vadovus veikti atsižvelgiant į aplinkybes, su kuriomis jie susiduria, panaikindami galimybę įgyvendinti strategijas, paremtas sekėjų brandos trukme.
„Hersey-Blanchard“ modelio pranašumai ir trūkumai
Nors teoriškai šis vadovavimo modelis gali būti patikimas, jis nebūtinai gali būti taikomas visose situacijose. taigi, tai turi privalumų ir trūkumų.
Kai kurie adaptyvaus vadovavimo stiliaus naudojimo pranašumai yra tai, kad lyderiai gali bet kada pakeisti stilių savo nuožiūra. Antra, darbuotojai gali rasti lyderį, kuris prisitaiko prie besikeičiančių darbo jėgos pokyčių kaip pageidaujamą bruožą. Tai taip pat paprastas ir lengvai pritaikomas vadovavimo stilius, tai reiškia, kad vadovas gali greitai įvertinti situaciją ir priimti sprendimus, kaip jam atrodo tinkamas.
Kalbant apie neigiamą pusę, situacijos lyderystė gali priversti per didelę atsakomybę vadovui, kurio sprendimai gali būti klaidingi. Šis modelis taip pat gali būti netaikomas skirtingoms kultūroms. Modelis taip pat gali teikti pirmenybę santykiams ir užduotims, priešingai nei įmonės ilgalaikiai tikslai.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.