Horizontalioji ir vertikalioji integracija: koks skirtumas?

Horizontalioji ir vertikalioji integracijos yra strategijos, kurias naudoja tos pačios pramonės ar gamybos proceso įmonės. Vykdydama horizontalią integraciją, įmonė perima kitą, kuri veikia tame pačiame pramonės vertės grandinės lygyje. Kita vertus, vertikali integracija apima verslo operacijų įsigijimą toje pačioje gamybos vertikalėje.

Horizontalioji integracija

Kai įmonė nori augti vykdydama horizontalią integraciją, jos tikslas yra įsigyti panašią įmonę toje pačioje pramonėje.

Bendrovės gali pasirinkti horizontaliąją integraciją, norėdamos padidinti savo dydį, paįvairinti produktų ar paslaugų pasiūlą, pasiekti masto ekonomiją ar sumažinti konkurenciją. Jie taip pat gali norėti patekti į naujus klientus ar rinkas, įskaitant užsienio šalis. Pavyzdžiui, universalinė parduotuvė gali pasirinkti susijungti su panašiąja kitoje šalyje, kad galėtų pradėti veiklą užsienyje.

Sėkmingos horizontaliosios integracijos rezultatas yra galimybė kartu gauti daugiau pajamų, palyginti su tuo, jei jos konkuruotų savarankiškai. Be to, naujai susijungusi įmonė gali sumažinti sąnaudas pasidalindama technologijomis, rinkodara, tyrimais ir plėtra (R&D), gamyba ir paskirstymu.

Keli horizontaliosios integracijos pavyzdžiai:

• „Marriott“ įsigijo „Starwood Hotels & Resorts Worldwide“ svetingumo pramonėje 2016 m
• Alaus bendrovės „Anheuser-Busch InBev“ 2016 m. Įsigytas konkurentas SABMiller
• 2015 m. „AstraZeneca“ įsigijo „ZS Pharma“
• „Facebook“ įsigijo „Instagram“ 2012 m
• 2006 m. „Disney“ įsigijo „Pixar“

Nors horizontalioji integracija verslo prasme gali būti prasminga, rinkai yra horizontaliosios integracijos trūkumų, ypač kai jiems pasiseka. Sujungus dvi bendroves, veikiančias toje pačioje tiekimo grandinėje, ji gali sumažinti konkurenciją ir taip sumažinti vartotojų pasirinkimo galimybes. Ir jei tai atsitiks, tai gali sukelti monopoliją, kai viena įmonė vaidina dominuojančią jėgą, kontroliuodama produktų ir paslaugų prieinamumą, kainas ir tiekimą.

Siekiant užkirsti kelią monopolijoms, horizontaliajai integracijai JAV taikomi antimonopoliniai įstatymai. Šie įstatymai galioja siekiant apsaugoti vartotojus nuo susijungusio subjekto, jei jis turi per didelę įtaką ir didelę rinkos koncentraciją.

Vertikali integracija

Bendrovė, kuri patiria vertikalią integraciją, įsigyja įmonę, kuri veikia tos pačios pramonės gamybos procese. Kai kurios priežastys, kodėl įmonės nusprendžia integruotis vertikaliai, yra tiekimo grandinės stiprinimas, gamybos sąnaudų sumažinimas, pelno surinkimas tiekėjų, tiek vartotojų tinkluose ar prisijungimas prie naujų platinimo kanalų. Norėdami tai padaryti, viena įmonė įsigyja kitą, kuri yra prieš ją arba po jos tiekimo grandinės procese.

Bendrovės gali pasiekti vertikalią integraciją vykdydamos vidaus plėtrą, įsigydamos ar sujungdamos.

Ši strategija yra svarbi daugeliui kompanijų dėl kelių priežasčių. Tai ne tik padidina pelną iš naujai įsigytų operacijų parduodant savo produktus tiesiogiai vartotojams, bet ir garantuoja gamybos proceso efektyvumą bei sumažina pristatymo ir transportavimo vėlavimą.

Horizontalioji integracija

Įmonės gali vertikaliai integruotis dviem būdais: atgal arba pirmyn. Atgalinė integracija įvyksta tada, kai įmonė nusprendžia pirkti kitą įmonę, gaminančią įsigyjančiosios įmonės produktą. Pavyzdžiui, automobilių gamintojas integruojasi atgal, jei įsigyja padangų gamintoją. Tai užtikrina, kad gamintojas nuolat tiekia padangas, kad galėtų toliau gaminti savo automobilius.

Pirmyn integracija įvyksta, kai įmonė nusprendžia perimti pogaminimo proceso kontrolę. Taigi šis automobilių gamintojas iš aukščiau pateikto pavyzdžio gali įsigyti automobilių platinimą per integraciją į priekį - verslo įsigijimo procesą prieš savo tiekimo grandinę. Tai ne tik priartina gamintoją prie vartotojo, bet ir suteikia įmonei daugiau pajamų.

Keli vertikaliosios integracijos pavyzdžiai:

• „Google“ įsigijo išmaniųjų telefonų gamintoją „Motorola“ 2011 m
• 2015 m. „Ikea“ įsigijo miškus Rumunijoje, kad galėtų tiekti savo žaliavas
• „Amazon“ integracija į aparatinę įrangą gaminant „Kindle Fire“ planšetinius kompiuterius

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• Horizontalus įsigijimas yra verslo strategija, kai viena įmonė perima kitą, kuri toje pačioje pramonės šakoje veikia.
• Vertikali integracija apima verslo operacijų įsigijimą toje pačioje gamybos vertikalėje.
• Horizontali integracija padeda įmonėms plėstis, įvairinti gaminių pasiūlą, mažinti konkurenciją ir plėstis į naujas rinkas.
• Vertikalioji integracija gali padėti padidinti pelną ir suteikti įmonėms tiesioginę prieigą prie vartotojų.