Mažiausiai pageidaujama bendradarbio skalė
Amerikiečių mokslininko Fredo Fiedlerio sukurta mažiausiai mėgstama bendradarbių skalė nustato, ar asmens vadovavimo stilius yra orientuotas į santykius, ar į užduotis.
Mažiausiai pageidaujamo bendradarbio (LPC) skalėje reikalaujama, kad asmuo įvertintų tą asmenį, su kuriuo mažiausiai norėtų dirbti, - mažiausiai pageidaujamą bendradarbį -, naudodamas 18–25 bipolinius (teigiamus ar neigiamus) būdvardžius, kurių reitingas nuo 1 iki 25. 8. Tada LPC balas apskaičiuojamas sudedant visus įvertinimus. Aukštas LPC balas rodo, kad asmuo yra į santykius orientuotas lyderis, o žemas LPC balas rodo į užduotis orientuotą lyderį.
Kaip veikia mažiausiai pageidaujamo bendradarbio skalė
Tipiškas bipolinių būdvardžių rinkinys, naudojamas LPC skalėje, apimtų malonius / nemalonius, draugiškus / nedraugiškus, palaikančius / priešiškus ir pan. Atsakymai skirstomi į: 1 - už nepalankiausią požymį (pavyzdžiui, nemalonų / nedraugišką), iki 8 - už palankiausią (malonų / draugišką).
LPC skalėje daroma prielaida, kad žmonės, kurių vadovavimo stilius yra orientuotas į santykius, linkę apibūdinti savo mažiausiai pageidaujamus bendradarbius pozityviau, o tie, kurių stilius yra orientuotas į užduotis, vertina juos labiau neigiamai.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Mažiausiai pageidaujama bendradarbio skalė (LPC) yra vadybos euristika, kuri priskiria asmens vadovavimo stilių kaip orientuotą į užduotį arba į santykius.
- Skalėje naudojamas subjektyvus asmens požiūrio į savo palankiausią bendradarbį įvertinimas.
- Pamačius, kaip reaguojama įvertinant tą asmenį, su kuriuo mažiausiai norėtųsi dirbti, galima išplaukti iš bendro valdymo stiliaus.
Taikant mažiausiai pageidaujamą bendradarbio skalę
Skalės pateiktame modelyje pateikiama mintis, kad nė vienas vadovavimo stilius nėra tobulas ar idealus, nes poreikiai kinta priklausomai nuo aplinkybių ir konteksto. Pavyzdžiui, komandai, kurią sudaro veteranų profesionalai, puikiai suprantantys savo užduotis, geriausiai gali pasitarnauti į santykius orientuotas vadovavimo stilius. Komandai nereikia sunkaus požiūrio, kurį galėtų turėti mažiau patyrusi komanda, kuri galėtų apimti griežtas gaires, kad būtų užtikrinta užduotis.
Panašiai veteranų komandai gali reikėti į užduotis orientuoto vadovavimo, jei yra trumpas terminas tikslams pasiekti arba jei tikslai apima svarbius tikslus, kuriuos bus sunku pasiekti. Jei komandą sudaro tiek veteranai profesionalai, tiek nepatyrę darbuotojai, situacijos tikslo poreikiai ir tai gali reikšti vadovavimo stilių gali keistis atsižvelgiant į momentą ar asmenis, kuriems reikia patarimų.
Situacijos palankumas taip pat vaidina pasirinktą vadovavimo stilių. Lyderio ir nario santykiai yra barometras, rodantis, kokią įtaką ir pasitikėjimą turi komanda ir jos vadovas. Jei šis ryšys yra silpnas, tada galima sakyti, kad lyderis šiuo atžvilgiu užima silpną poziciją. Tai gali pakenkti lyderio galios pozicija organizacijoje. Tai, kiek daug jėgų ir valdžios turi nukreipti komanda, kuri dirba jų labui, gali būti apibūdinta kaip stipri, tai reiškia, kad jie turi aiškų valdymą, kad būtų laikomasi jų įgaliojimų. Jei ta galia silpna, jie mažiau kontroliuoja komandą, kad užtikrintų veiksmus, kurių imamasi.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.