Valdymas pagal tikslus (MBO)

Kas yra valdymas pagal tikslus (MBO)?

Valdymas pagal tikslus (MBO) yra strateginio valdymo modelis, kuriuo siekiama pagerinti organizacijos veiklą aiškiai apibrėžiant tikslus, kuriems pritaria tiek vadovybė, tiek darbuotojai. Remiantis teorija, pasisakymas dėl tikslų nustatymo ir veiksmų planų skatina darbuotojų dalyvavimą ir įsipareigojimus, taip pat suderina tikslus visoje organizacijoje.

Pirmą kartą terminą apibūdino vadybos guru Peteris Druckeris savo 1954 m. Knygoje „Valdymo praktika“ .

[Svarbu: tokie MBO kritikai, kaip W. Edwardsas Demmingas, teigia, kad nustatę tam tikrus tikslus, pavyzdžiui, gamybos tikslus, darbuotojai gali pasiekti tuos tikslus visomis būtinomis priemonėmis, įskaitant trumpąsias nuorodas, kurios lemia prastą kokybę.]

1:17

Valdymas pagal tikslus

Valdymo pagal tikslus pagrindai

Valdymas pagal tikslus (MBO) - tai valdymo informacinės sistemos sukūrimas, siekiant palyginti faktinius rezultatus ir pasiekimus su apibrėžtais tikslais. Praktikuojantys specialistai teigia, kad pagrindiniai MBO pranašumai yra tai, kad jis pagerina darbuotojų motyvaciją ir atsidavimą bei leidžia geriau bendrauti tarp vadovybės ir darbuotojų. Tačiau paminėtas MBO trūkumas yra tas, kad jis nepagrįstai pabrėžia tikslų nustatymą siekiant tikslų, o ne rengia sistemingą planą tai padaryti.

Peteris Druckeris savo knygoje, kurioje buvo sugalvotas terminas, išdėstė keletą principų. Tikslai yra išdėstomi padedant darbuotojams ir yra skirti iššūkiams, tačiau pasiekiami. Darbuotojai kasdien gauna atsiliepimus, o dėmesys sutelkiamas į atlygį, o ne į bausmes. Pabrėžtas asmeninis augimas ir tobulėjimas, o ne neigiamumas dėl nesugebėjimo pasiekti tikslų.

Druckeris manė, kad MBO yra ne visas vaistas, o priemonė, kurią reikia naudoti. Tai suteikia organizacijoms procesą, daugelis praktikų tvirtina, kad MBO sėkmė priklauso nuo aukščiausios vadovybės palaikymo, aiškiai išdėstytų tikslų ir apmokytų vadovų, kurie gali tai įgyvendinti.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• Valdymas pagal tikslus (MBO) yra strateginio valdymo modelis, kuriuo siekiama pagerinti organizacijos veiklą aiškiai apibrėžiant tikslus, kuriems pritaria tiek vadovybė, tiek darbuotojai.
• Remiantis teorija, pasisakymas dėl tikslų nustatymo ir veiksmų planų skatina darbuotojų dalyvavimą ir įsipareigojimus, taip pat suderina tikslus visoje organizacijoje.
• Šeštajame dešimtmetyje Peteris Druckeris suformulavo strategiją atlikdamas penkis žingsnius, kurių turėtų laikytis organizacijos.

Valdymas pagal tikslus praktikoje

Valdymas pagal tikslus nubrėžia penkis žingsnius, kuriuos organizacijos turėtų naudoti, kad pritaikytų valdymo techniką.

1. Pirmasis žingsnis yra nustatyti arba patikslinti visos įmonės organizacinius tikslus. Ši plati apžvalga turėtų būti pagrįsta įmonės misija ir vizija.
2. Antras žingsnis - išversti organizacijos tikslus darbuotojams. Druckeris sąvokai išreikšti naudojo akronimą SMART (specifinis, išmatuojamas, priimtinas, realistiškas, ribotas).
3. Trečias žingsnis yra skatinti darbuotojų dalyvavimą nustatant individualius tikslus. Organizacijos tikslams pasidalijus su darbuotojais iš viršaus į apačią, darbuotojai turėtų būti skatinami padėti išsikelti savo tikslus, kad būtų pasiekti šie didesni organizacijos tikslai. Tai darbuotojams suteikia didesnę motyvaciją, nes jie turi daugiau galių.
4. Ketvirtas žingsnis apima darbuotojų pažangos stebėjimą. Antrame etape pagrindinis tikslų komponentas buvo tas, kad jie gali būti išmatuojami, kad darbuotojai ir vadovai galėtų nustatyti, kaip jie yra pasiekti.
5. Penktasis žingsnis yra įvertinti ir apdovanoti darbuotojo pažangą. Šis žingsnis apima sąžiningą grįžtamąjį ryšį apie tai, kas buvo pasiekta ir ko nepasiekta kiekvienam darbuotojui.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

„McKinsey 7S“ modelio supratimas „McKinsey 7S“ modelis yra įmonės sėkmės planas, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas septyniems vidiniams veiksniams, kurie turi būti suderinti. plačiau PDCA ciklas: verslo procesų tobulinimas Ciklas „Suplanuok, patikrink“ (PDCA) yra problemų sprendimo iteracinis metodas, kuriame naudojami keturi žingsniai verslo procesams tobulinti. daugiau veiklos rezultatų valdymo: pagrindinio įmonės įrankio supratimas Vykdymo valdymas yra įmonės valdymo įrankis, padedantis vadovams stebėti ir vertinti darbuotojų darbą. daugiau kaip veikia strateginis valdymas Strateginis valdymas yra organizacijos išteklių valdymas siekiant jos tikslų ir uždavinių. plačiau kaip veikia bendras kokybės valdymas (TQM) Visuotinės kokybės vadybos tikslas - priversti visas gamybos procese dalyvaujančias šalis būti atsakingas už bendrą galutinio produkto ar paslaugos kokybę. daugiau ką turėtumėte žinoti apie subalansuotas rezultatų korteles Subalansuota rezultatų kortelė yra strateginio planavimo ir valdymo sistema, plačiai naudojama įmonėms ir organizacijoms. daugiau partnerių nuorodų