Lygių susiliejimas
Lygių įmonių susijungimas yra tada, kai dvi maždaug tokio paties dydžio firmos susiburia į vieną naują įmonę. Susijungdami į lygius, abiejų firmų akcininkai atiduoda savo akcijas ir gauna naujos bendrovės išleistus vertybinius popierius. Bendrovės gali susijungti, norėdamos užimti rinkos dalį, arba plėstis į naujus esamos rinkos segmentus. Paprastai, sujungus lygius, padidėja akcininkų vertė.
Lygių ir įsigijimų susiliejimas
Lygių asmenų susijungimas nėra pats tiksliausias susijungimo apibrėžimas. Dauguma susijungimų, net ir draugiškų perėmimų metu, rodo, kad viena įmonė įsigyja kitą. Kai viena įmonė yra įgijėja, sandorį reikėtų vadinti įsigijimu. Kadangi viena įmonė yra pirkėja, o kita parduodama, toks sandoris negali būti laikomas lygiaverčiu.
Įsigijimai gali būti draugiški - kai tikslinis verslas sutinka su perėmimu - arba gali būti priversti prieš tikslinės įmonės valią. Kai vienas subjektas valdo daugiau kaip 50% tikslinės įmonės akcijų ir turto, jis gali įgyti verslo krypties kontrolę.
Pavyzdžiui, sukūrus „DaimlerChrysler“, „Daimler-Benz“ ir „Chrysler“ baigė atskiras operacijas. Kadangi nė viena įmonė neįsigijo kitos ir buvo suformuota nauja įmonė, tai laikoma lygiaverčiu.
Lyderystės apibrėžimas sujungiant lygiąsias
Nesuskaičiuojamos judančios lygiųjų jungimosi dalys sukuria rimtų iššūkių sklandžiam perėjimui pasiekti. Komunikacijos, apibrėžiančios vykdomuosius vaidmenis ir nustatančios naujos organizacijos toną, turėtų įvykti greitai. Tai kartais gali būti sunku, kai dėl neišvengiamos vidaus politikos ir jau egzistuojančio lojalumo konkuruoja dėl pozicijos naujoje įmonės tvarkoje.
Norėdami užkirsti kelią produktyvumo sulėtėjimui ir sinergijos realizavimui (jei ne žlugimas dėl viso susitarimo), vadovybė turėtų teikti pirmenybę faktui, o ne emocijoms. Palyginkite lygiagrečius vaidmenis ir skyrius. Sąžiningai aprašykite vadovų ir komandų stipriąsias ir silpnąsias puses. Nuspręskite, kas siūlo geriausias galimybes, ir greitai elkitės arba atitinkamai sukurkite naują organizaciją.
Po susijungimo
Nepaprastai svarbu išlaikyti darbuotojų moralę ir įsitraukimą. Vadovai turi perteikti tikslą ir viziją, peržengiančią ir plėtojančią pirmines dvi įmones. Į tikslą orientuota pertvarka kartu su stipriu finansinio verslo pavyzdžiu yra du dalykai, kurie gali pakeisti skirtingas suinteresuotųjų šalių grupes.
Derinti dvi skirtingas kultūras yra didelis iššūkis, nes kultūra yra svarbi. Lyderiai turi iš naujo apibrėžti įmonę, sutelkdami dėmesį į suderinamas kultūrines savybes. Kultūra yra vienas reikšmingiausių veiksnių, galinčių lemti sandorį, ir sunku susitvarkyti. Sandorio procese būtinai atlikite išsamų kultūrinį patikrinimą, kad įsitikintumėte, kas gerai atrodo popieriuje, ir asmeniškai.
Neretai būna, kad skirtingų tipų įmonės susitinka. Pavyzdžiui, technologijų įmonė gali susijungti su originalios įrangos gamintoju, arba finansinių paslaugų įmonė galėtų integruoti nedidelį startuolį į didesnę, sukurtą platformą. Tai yra susijungimų rūšys, galinčios sukelti rimtų kultūrinių iššūkių. Tokiomis situacijomis vadovybė turi įvertinti kraštovaizdį ir nustatyti, kokia kryptis bus naudingiausia visumai.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.