„Moody's“ mato pelningą „Under Armour“ 2019 m

Kaip teigia „Moody's Corp“, „Under Armour Inc.“ (UAA) planuoja grįžti į pelningumą per ateinančius pusantrų metų. Kredito reitingų agentūra teigė, kad „Under Armour“ pirmiausia turi atlikti atsargų atsargas ir pritaikyti savo išlaidų struktūrą link mažesni pardavimai. Tačiau „Under Armour“, turinti didelę reikšmę visame pasaulyje, gali gauti naudos iš stiprios pozicijos parduodant vartotojus tiesiogiai

„Moody“ analitikai, vadovaujami Michaelio Zuccaro, teigė, kad didžioji dalis sportinės aprangos gamintojo rūpesčių yra „pati sau padaryta“ dėl „nenuoseklios“ strategijos. Jie cituoja tai, kad naujoji „Armour“ planavimo sistema sukėlė sutrikimus jos tiekimo grandinėje. Tai, savo ruožtu, vėlavo vežti ir sumažėjo produktyvumas.

„Armor“ pardavimai, maždaug prieš dvejus metus, reguliariai augo 20% per metus. Tačiau dabar, dėl kovų dėl pardavimo Šiaurės Amerikoje, pardavimai auga mažais skaičiais. 2017 m. Bendri pardavimai išaugo 3, 1%, o Šiaurės Amerikoje - 5, 1%.

Žvelgiant į Kiniją

„Naujovės išlieka kritinės svarbos, jei ji tikisi išlikti konkurencinga su dviem didesniais konkurentais -„ Nike “ir„ Adidas “, - rašė„ Moody “analitikai. „Under Armour“ akcijos per pastaruosius metus smuko 19%, o per pastarąjį mėnesį - apie 6%. (Taip pat žiūrėkite: Kodėl mažėja „Armour“ veidai ).

„Moody's“ sako, kad „Under Armour“ gali turėti reikšmingos naudos iš savo padėties pasaulinėje rinkoje, ypač Kinijoje, kur didesnis dalyvavimas sporte skatina daugiau sportinės aprangos.

Šiemet „Under Armour“ imasi kelių išlaidų mažinimo žingsnių, kurie, jos manymu, padės sutaupyti bent 75 mln. USD per metus.

„Per pirmuosius devynis 2018 m. Mėnesius tikimės, kad įmonė generuos neigiamus laisvus grynųjų pinigų srautus dėl mažesnių uždarbių, įprasto apyvartinio kapitalo sezoniškumo, tęsiamų išlaidų pagrindinėse augimo srityse ir 105 mln. USD grynųjų pinigų išlaidų, susijusių su naujuoju 2018 m. Restruktūrizavimo planu, „Moody“ analitikai rašė. (Taip pat žiūrėkite: Kodėl prasidėjo „Armour“ kritimas .)