Siloso mentalitetas

Kas yra siloso mentalitetas?

Siloso mentalitetas yra nenoras keistis informacija su skirtingų padalinių darbuotojais toje pačioje įmonėje. Šis požiūris suprantamas kaip mažinantis organizacijos efektyvumą ir blogiausiu atveju prisidedantis prie pažeistos įmonės kultūros.

1:39

Siloso mentalitetas

Kaip veikia siloso mentalitetas

Žodis „silo“ iš pradžių reiškė grūdų ar raketų saugojimo konteinerius, tačiau dabar jis naudojamas kaip metafora atskiriems subjektams, kurie kaupia informaciją ir efektyviai ją užklijuoja. Versle tai reiškia organizaciją, kurią sudaro padaliniai, veikiantys savarankiškai. ir venkite dalintis informacija.

Sėkmingų firmų vadovai paprastai skatina laisvą informacijos srautą tarp padalinių, kad visi įmonės aspektai galėtų efektyviai veikti.

Siloso mentalitetas paprastai vertinamas kaip „iš viršaus į apačią“ problema, kylanti dėl konkurencijos tarp vyresniųjų vadovų. Apsauginis požiūris į informaciją prasideda nuo vadovybės ir perduodamas individualiems darbuotojams.

Tai taip pat galima pastebėti tarp atskirų darbuotojų, kurie gali kaupti informaciją savo naudai. Dažnai tai būna konkuruojančių padalinių, pavyzdžiui, rinkodaros ir pardavimų, darbuotojai, kur kai kurios paskirtos pareigos sutampa.

Ne visada reikia susidurti su ego. Siloso mentalitetas gali atspindėti siaurą viziją. Darbuotojai yra taip įsikibę į savo kasdienius darbus, kad niekada nemato didesnio paveikslo arba nemato, kad vaidina svarbų vaidmenį tame didesniame paveiksle. Arba jie gali visiškai nesuvokti informacijos, ant kurios sėdi, vertės kitiems.

Nesvarbu, kokios to priežastys, siloso mentalitetas egzistuoja, nes vyresnioji vadovybė leidžia jam egzistuoti. Sėkmingų firmų vadovai paprastai skatina laisvą informacijos srautą tarp padalinių, kad visi įmonės aspektai galėtų efektyviai veikti.

Tarpžinybinio bendravimo stoka gali neigiamai paveikti darbo eigą, nes informacija nėra laisvai perduodama visoje organizacijoje. Dėl to kai kurie departamentai gali dirbti netikslia ar pasenusia informacija.

Siloso mentalitetas neišvengiamai gadina moralę, ypač kai darbuotojai sužino apie problemą ir nieko negali padaryti, kad ją pakeistų.

Ypatingos aplinkybės

Požiūrį sunku pakeisti, ypač kai pavojus kyla dėl savarankiškumo. „Salesforce.com“ rašytojas siūlo, kad siloso išmontavimo raktai būtų „bendradarbiavimas, bendravimas ir bendradarbiavimas“. Keletas konkrečių pasiūlymų dėl valdymo pakeitimų yra šie:

• Sukurkite ir perduokite bendrą viziją, kuria dalijamasi tarp departamentų, kad paskatintumėte dalijimąsi informacija.
• Įdiekite visos įmonės programinę įrangą, kuri fiksuoja ir seka pažangą siekiant įmonės tikslų, ir suteikia visiems darbuotojams prieigą prie jos.
• Vykdykite tarpžinybinius renginius, tokius kaip mokomieji seminarai, kurie leidžia darbuotojams geriau pažinti ir gerbti vienas kitą.
• Apsvarstykite galimybę pakeisti kompensacijų darbuotojams struktūrą taip, kad ji atlygintų už pažangą siekiant visos įmonės tikslų.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

Kaip veikia vertybių tinklo analizė Sužinokite apie vertybių tinklo analizę, narių ir išteklių, prisidedančių prie organizacinio tinklo, vertinimą. daugiau Generalinis direktorius (GM) Generalinis direktorius yra asmuo, atsakingas už įmonės skyrių. daugiau Žinių kapitalo didinimas Žinių kapitalas yra nemateriali organizacijos vertė, kurią sudaro jos žinios, santykiai, išmokti metodai, procedūros ir naujovės. daugiau viskas, ką turėtumėte žinoti apie finansus Finansai yra terminas, susijęs su pinigų, investicijų ir kitų finansinių priemonių valdymu, kūrimu ir tyrimu. daugiau kaip veikia žaidimo teorija Žaidimo teorija yra scenarijų modeliavimo pagrindas, kai žaidėjai susiduria su interesų konfliktais. daugiau Biudžeto apibrėžimas Biudžetas yra įplaukų ir išlaidų įvertinimas per tam tikrą būsimą laikotarpį ir paprastai sudaromas bei periodiškai įvertinamas iš naujo. Biudžetas gali būti sudaromas atsižvelgiant į įvairius individualius ar verslo poreikius arba visai kitam, kas uždirba ir išleidžia pinigus. daugiau partnerių nuorodų