Nulinis biudžetas (ZBB)
Ką reiškia nulinio biudžeto sudarymas?Biudžeto sudarymas be nulio (ZBB) yra toks biudžeto sudarymo būdas, kai kiekviena naujo laikotarpio išlaidos turi būti pagrįstos. Nulinio biudžeto sudarymo procesas prasideda nuo „nulio bazės“ ir kiekviena organizacijos funkcija analizuojama atsižvelgiant į jos poreikius ir sąnaudas. Tuomet biudžetai sudaromi atsižvelgiant į tai, ko reikia artėjančiam laikotarpiui, neatsižvelgiant į tai, ar kiekvienas biudžetas yra didesnis, ar mažesnis už ankstesnį.
1:21Nulinis biudžetas
Nulinio biudžeto sudarymo pagrindai (ZBB)
ZBB leidžia aukščiausio lygio strateginius tikslus įgyvendinti biudžeto sudarymo procese susiejant juos su konkrečiomis organizacijos funkcinėmis sritimis, kur pirmiausia galima suskirstyti išlaidas, o tada įvertinti pagal ankstesnius rezultatus ir dabartinius lūkesčius.
Dėl nulio pagrįsto biudžeto sudarymo pobūdžio jis gali būti kelerius metus trunkantis procesas, kai vadovai ar grupės vadovai vienu metu peržiūri kelias funkcines sritis. Biudžeto sudarymas be nulio gali padėti sumažinti išlaidas išvengiant bendro ankstesnio laikotarpio biudžeto padidinimo ar sumažėjimo. Tačiau tai yra daug laiko reikalaujantis procesas, kuris užtrunka daug ilgiau nei tradicinis biudžetas, pagrįstas sąnaudomis. Ši praktika taip pat palanki toms sritims, kurios gauna tiesiogines pajamas ar gamybą, nes jų indėlis yra lengviau pateisinamas nei tokiuose departamentuose kaip klientų aptarnavimas ir tyrimai bei plėtra.
Nulinis biudžetas ir tradicinis biudžetas
Tradicinio biudžeto sudarymas reikalauja palaipsniui didinti ankstesnius biudžetus, pvz., 2 proc. Padidinti išlaidas, o ne pateisinti senas ir naujas išlaidas, kaip reikalaujama, kai biudžetas yra nulinis. Tradiciniame biudžeto sudaryme analizuojamos tik naujos išlaidos, o ZBB prasideda nuo nulio ir reikalaujama pagrįsti senas, pasikartojančias išlaidas, be naujų išlaidų. Nuliu pagrįsto biudžeto sudarymo tikslas - priversti vadovus priversti pagrįsti išlaidas, o tikslas - padidinti organizacijos vertę optimizuojant išlaidas, o ne tik pajamas.
Nulinio biudžeto sudarymo pavyzdys
Tarkime, kad statybinę įrangą gaminanti įmonė įgyvendina nulinio biudžeto sudarymo procesą, reikalaujantį atidžiau išnagrinėti gamybos skyriaus išlaidas. Bendrovė pastebi, kad tam tikrų dalių, naudojamų jos galutiniuose produktuose ir perduotų kitam gamintojui, kaina kasmet padidėja 5%. Bendrovė gali gaminti šias dalis įmonėje naudodama savo darbuotojus. Pasvėrusi teigiamus ir neigiamus vidaus gamybos būdus, įmonė nustato, kad dalis gali pagaminti pigiau nei išorinis tiekėjas.
Užuot aklai didinusi biudžetą tam tikru procentu ir maskuojanti išlaidų padidėjimą, įmonė gali nustatyti situaciją, kai ji gali nuspręsti patys pasidaryti detalę arba nusipirkti dalį iš išorės tiekėjo savo galutiniams produktams. Dėl tradicinio biudžeto sudarymo gali būti neįmanoma nustatyti išlaidų padalinių padaliniuose. Biudžeto sudarymas be nulio yra išsamesnis procesas, kurio tikslas - nustatyti ir pagrįsti išlaidas. Tačiau taip pat labiau atsižvelgiama į nulinį biudžetą, todėl paties proceso išlaidos turi būti įvertintos atsižvelgiant į jo sutaupytas lėšas. (Apie tai skaitykite skyriuje „Nulinis biudžetas: nauda ir trūkumai“)
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.