Kaip partnerystėje priimami verslo sprendimai?

Smulkusis verslas dažnai prasideda kaip partnerystė, nes sutelkiant bendraminčių išteklius ir kapitalą gali būti labai naudinga ilgalaikė įmonės sėkmė. Partneriai taip pat patiria finansinius nuostolius versle, jei operacijos negauna pakankamai pajamų, todėl verslo struktūra yra mažiau rizikinga kiekvienam atskiram verslo partneriui. Tai yra keletas aiškių partnerystės užmezgimo privalumų, tačiau taip pat yra ir įspėjimo.

Vienas didžiausių iššūkių palaikant vaisingą partnerystę yra veiksmingo sprendimų priėmimo sistemos sukūrimas. Siekiant išvengti painiavos ir konfliktų tarp partnerių, verslo sprendimai gali būti priimami bendru sutarimu, per demokratinį procesą arba deleguojant.

Sprendimų priėmimas naudojant konsensuso modelį

Pagal konsensuso modelį, sprendimų priėmimo procese dalyvauja visi verslo partneriai. Kiekvienas partneris turi galimybę pasidalyti savo nuomone apie sprendimą ir jam pavesta pateikti visus siūlomo sprendimo pranašumus ir trūkumus. Kiti partneriai raginami užduoti klausimus, kad suprastų tos partnerio poziciją ir galėtų iškelti bet kokias problemas ar susirūpinimą keliantį konkretų pasiūlymą.

Konsensuso procesas reiškia visapusišką požiūrį į sprendimų priėmimą, sutelkiant dėmesį į tai, kaip rasti bendrą pagrindą tarp partnerių ir galiausiai priimti kolektyvinį sprendimą. Tai nereiškia, kad sprendimai priimami vieningai. Verslo partneriai sutinka gyventi ir remti sprendimą, pagrįstą atvira ir išsamia diskusija apie šį klausimą.

Sprendimų priėmimas naudojant demokratinį procesą

Demokratinio proceso metu priimami sprendimai skiriasi nuo bendro sutarimo modelio tuo, kad galutiniai sprendimai dėl pasiūlymo priimami balsų dauguma. Procesas, priimantis sprendimą, yra panašus į bendrą sutarimą - kiekvienas partneris turi galimybę užduoti klausimus, pasidalyti rūpesčiais ir pateikti alternatyvas.

Demokratinis modelis skirtas skatinti atvirą diskusiją, tačiau reikalaujama, kad partneriai balsuotų viena ar kita kryptimi. Kai versle yra tik du partneriai, subalansuoto balsavimo fondo sukūrimui pasitelkiami išorės verslo konsultantai arba aukštesnioji vadovybė.

Sprendimų priėmimas naudojantis delegacija

Versle, kuriame yra daug partnerių, delegavimas dažnai naudojamas siekiant užtikrinti, kad sprendimai būtų priimti greitai ir efektyviai. Delegavimas - tai procesas, kai tam tikri partneriai, komitetai, vadovai ar ilgalaikiai darbuotojai yra atsakingi už tam tikrų sprendimų priėmimą įmonės vardu.

Kai kurie partneriai turi specifinių rinkodaros ar reklamos įgūdžių, kiti asmenys turi tvirtą finansinį išsilavinimą. Partnerystė gali pasinaudoti šiomis specializacijomis, deleguodama šių kategorijų sprendimų priėmimą tinkamam asmeniui. Patikrinimai ir balansai, tokie kaip ataskaitų teikimas kitiems partneriams iškart po sprendimo priėmimo, gali padėti sukurti bendradarbiavimo aplinką, įgalinančią asmenis imtis autoritetingo vaidmens versle.

Delegavimas užima daug mažiau laiko nei sutarimas ar demokratiniai sprendimų priėmimo modeliai.

Esmė

Konsensusas ir demokratiniai modeliai gali užtrukti daug laiko, tačiau suteikia daugiausiai galimybių atviroms diskusijoms ir deryboms. Delegavimo procesas taupo laiką, tačiau turėtų būti įgyvendintas naudojant kontrolės ir balanso sistemą, siekiant užtikrinti, kad nė vienas partneris nepriimtų per daug įgaliojimų priimant sprendimus. Kiekvienas iš šių sprendimų priėmimo modelių gali būti naudojamas kaip atskiras procesas arba derinamas su kitu modeliu, siekiant skatinti partnerystės efektyvumą.