Kuo Timo Cooko valdymo stilius skiriasi nuo Steve'o Jobso? (AAPL)

„Apple Inc“ (Nasdaq: AAPL) spalio 27 d. Pranešė apie rekordinį ketvirtinį pelną - 51 milijardo dolerių pajamas ir 11, 1 milijardo dolerių grynąjį pelną, kuris jiems yra 2015 m. Ketvirtasis fiskalinis ketvirtis. Kaip teigiama oficialiame „Apple“ pranešime spaudai, generalinis direktorius Tim Cook, „Fiskaliniai 2015-ieji buvo sėkmingiausi„ Apple “metai per visus metus: pajamos išaugo 28% iki beveik 234 milijardų USD“.

Galbūt tai suteikia vilties tiems, kurie pesimistiškai vertino Kuko sugebėjimą įvykdyti beveik neįmanomą užduotį - užpildyti legendinio „Apple“ generalinio direktoriaus Steve'o Jobso batus. Darbas, vienas iš dviejų kompanijos įkūrėjų ir plačiai laikomas vienu iš tikrųjų pasaulio vizionierių, didelę dalį savo asmenybės pastatė į pačią įmonę.

Steve'as Jobsas turėjo keblius santykius su įmone, kurią jis pradėjo, vienu metu buvo atleistas iš generalinio direktoriaus. Tikrai verslumo dėka, pirmą kartą neišėjęs iš „Apple“, gulėdamas gulėjo, o vietoje to įsteigė konkurencingą kompiuterių kompaniją pavadinimu „NeXT, Inc.“. Galiausiai „Apple“ ją įsigijo po to, kai „NeXT“ užklupo sunkmečiu.

„NeXT“ įsigijimo tikslas buvo sugrąžinti Jobsą kaip „Apple“ lyderį. Nuo tada Jobsas tapo „Apple“ veidu, kol pasitraukė 2011 m. Jobsas pasirinko savo įpėdinį, o dabartinis generalinis direktorius Timas Cookas į valdžią žengė 2011 m. Pabaigoje.

Nors daugelis žmonių jį kritikavo už tai, kad jis neveikia „Apple“, kaip tai darytų Steve'as Jobsas, pranešama, kad Jobsas sakė savo mirties patale Cook'ui: „niekada neklauskite savęs:„ Ką darytų Steve'as Jobsas? “.“ Tai pabrėžia, kad Jobsas žinojo tikslų asmenį, kurį pasirinko. pakeisti jį, ir dėl rimtos priežasties. Nuo tada, kai Cook perėmė generalinio direktoriaus pareigas, „Apple“ tęsė savo fenomenalią sėkmę.

Valdymo stilius

Pirmasis ir akivaizdžiausias skirtumas yra unikalus ir skirtingas Cook požiūris į valdymą. Darbas buvo žinomas kaip aistringas, nors ir abrazyvus, vadovas ir generalinis direktorius, pareikalavęs iš savo darbuotojų tobulumo ir meistriškumo.

Kita vertus, Cook'as ir toliau siekia tobulumo „Apple“, tačiau jis tai daro turėdamas aiškiai skirtingą valdymo stilių. Jis nedelsdamas atkreipė dėmesį į „Apple“ organizacijos skaidrumą ir komandinį darbą. Cookas linkęs elgtis labai ramiai ir jis yra daug labiau prieinamas nei buvo Jobsas.

Cookas įkvepia savo darbuotojus vykdydamas atvirų durų politiką ir skatindamas bendradarbiauti „Apple“ aplinką.

Cook'as turi tam tikrų panašumų su Jobs valdymo stiliais. Nors dauguma jo valdymo metodų yra pasyvesni nei Jobsas, Cook ir Jobs išlaikė labai didelius bendrovės ir atskirų darbuotojų, kaip „Apple“ vadovų, lūkesčius.

Galutinis skirtingų valdymo stilių rezultatas yra tas pats: didžiulė „Apple“ sėkmė.

Įsipareigojimas diferencijuoti produktus ir jų linijas

Vadovaujant Jobsui, „Apple“ pradėjo gaminti didelę pavarą dėl produktų, kuriuos ji išleido visuomenei. Darbas prižiūrėjo „iMac“, „iPod“, „iTunes“, „iPhone“, „App Store“ ir „iPad“ pristatymą. Šis produktų rinkinys vis dar sudaro pagrindinę „Apple“ veiklą.

Tačiau Cook'as tik per trejus trejus jo vadovo metus prižiūrėjo „iPad mini“, „iPad“ tinklainės ir „Apple Watch“ pristatymą. Tačiau verta paminėti, kad Jobsas buvo „Apple“ generalinis direktorius daug ilgesnį laiką nei dabartinis Cooko kadencija, todėl jis turėjo daugiau laiko įgyvendinti naujus produktus.

Cooko dėmesys pagrindiniam „Apple“ verslui ir jo sprendimas siurbti naujų gaminių stabdžius yra būdingas jo stiliui ir ideologijai. Kol Jobsas norėjo nuolat diegti naujoves, Cook'as siekia sutelkti dėmesį į produktus, kuriems jau sekasi labai gerai. Pavyzdžiui, „Apple Watch“ yra „iPhone“ plėtinys, o ne visiškai naujas ir novatoriškas produktas.

Sumokėję investuotojai

Ilgai dirbdamas „Apple“ generaliniu direktoriumi, įmonė niekada nemokėjo dividendų investuotojams. Šiuo metu valdant Cook, Apple išmokėjo savo pirmąjį grynųjų pinigų dividendą per 17 metų, kai 2012 m. Išmokėjo dividendą. Šis dividendas parodo dar vieną skirtumą, kaip Cook vertina didelius „Apple“ grynųjų pinigų rezervus ir kaip jis vertina bendrovės santykius su investuotojais.