„Micromanager“
Mikrovaldiklis yra viršininkas ar vadovas, kuris darbuotojams suteikia per didelę priežiūrą. Mikrovaldiklis, užuot pasakojęs darbuotojui, kurią užduotį reikia atlikti ir kada, atidžiai stebės darbuotojo veiksmus ir teiks kritiką darbuotojo darbui ir procesams.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Mikrovaldiklis pasirenka įmonės valdymo stilių, kuriame pagrindinis dėmesys skiriamas atskirų komandų ir darbuotojų kasdieniam veikimui.
- Nors mikrotvarkymas gali sukelti greitą atsakymą, jis linkęs mažinti įmonės moralę ir sukuria priešišką darbo vietą.
- Išsiaiškinęs, mikromenedžeris gali imtis veiksmų, kad patobulintų savo vadovavimo stilių ir pasirinktų labiau makroekonominį požiūrį.
Mikrovaldininkų supratimas
Mikrovaldymas yra lyderystės forma, galinti duoti rezultatų per trumpą laiką, tačiau laikui bėgant tai kenkia darbuotojų ir įmonės moralei. Paprastai mikrotvarkymas turi neigiamą reikšmę, nes darbuotojas gali jausti, kad mikromanderis juos užjaučia, nes jaučiamas netikėjimas darbuotojo kompetencija. Taip pat vadybininkas, įgyvendinantis šį valdymo stilių, sukuria aplinką, kurioje jo komanda ugdo nesaugumą ir nepasitikėjimą savo darbu. Nesant vadovo, komandai gali būti sunku funkcionuoti.
Mikrovaldiklis dažniausiai išnaudoja didžiąją laiko dalį prižiūrėdamas savo tiesioginių reportažų darbą ir perdėdamas smulkių detalių svarbą pavaldiniams; laikas, kuris galėjo būti panaudotas norint atlikti kitus svarbius dalykus. Nors mikrotvarkymą lengvai atpažįsta kiti firmos darbuotojai, mikromenedžeris gali nevertinti savęs.
Skirtingai nuo mikromenedžerio, makromanageris yra veiksmingesnis valdydamas savo požiūrį. Makromangeris nusako plačias tiesioginių ataskaitų atlikimo užduotis ir palieka jas viena atlikti savo darbą. Jis įsitikinęs, kad komanda gali įvykdyti tą pačią užduotį, jai nuolat neprimenant proceso.
Mikrovaldymo požymiai
Mikrovaldiklių požymiai yra šie (bet jais neapsiribojama):
- Prašo būti CC'd kiekviename el. Laiške.
- Užsiimkite darbu, paskirtu kitiems, taigi imkitės daugiau darbų, nei jie gali atlikti, nes tiki, kad gali tai padaryti geriau.
- Žiūrėjimas per komandos pečius (tiek pažodžiui, tiek perkeltine prasme), kad būtų galima stebėti, kaip dirba kiekvienas narys.
- Nuolat prašome atnaujinti informaciją apie esamą padėtį.
- Nori žinoti, ką kiekvienas komandos narys dirba visą laiką.
- Deleguokite ne tik tai, ką reikia padaryti, bet ir tai, kaip tai turėtų būti padaryta, nepalikdami vietos komandai imtis savo iniciatyvos.
- Niekada nebūdamas patenkintas rezultatais.
- Dėmesys detalėms, kurios nėra svarbios.
Iš aukščiau pateikto sąrašo nesunku suprasti, kad mikromenedžeris kovoja su galutinių terminų laikymusi, nes darbas turi būti pakartotinai perdarytas, o brangus laikas praleidžiamas atliekant nenuoseklias detales. Komandos nariai galiausiai tampa nusivylę ir piktinasi, nes kiekviename etape jų darbas yra menkinamas ir jie neturi savarankiškumo, kaip vykdyti priskirtą projektą. Kadangi komandos narių įgūdžiai ir tobulėjimas darbe yra stulbinantys, mikromanzavimo vadovavimo stilius yra neveiksmingas.
Mikrobankininko reformos būdai
Mikrobankininkas, kuris save atpažino kaip tokį, gali atlikti keletą žingsnių, kad panaikintų šį įprotį:
- Nustatykite keletą metrikų, apibrėžiančių kiekvieno projekto sėkmę. Ignoruokite visas kitas neapibrėžtas detales.
- Paskirkite „ką“, ką reikia padaryti, ir palikite „kaip“.
- Laikykitės atvirų durų principų, kuriuos komandos nariai gali naudoti instruktuodami, arba gaukite tolesnius patarimus, jei ir kada jie to nori.
- Kiekvienam priskirto projekto etapui nustatykite galutinį terminą, po kurio turėtų būti surengtas pagrįsto termino susitikimas, kad būtų galima gauti atnaujintą informaciją apie darbą.