Helios ir Mathesono pakilimas ir kritimas

2018 m. Liepos pabaigoje ir rugpjūčio pradžioje finansų naujienų cikle dominavo pasakojimai apie neaiškią informacinių technologijų paslaugų bendrovę, vadinamą „Helios“ ir „Matheson Analytics Inc.“ (HMNY). Ši įmonė, įkurta 2009 m., „Padeda pasaulinėms įmonėms priimti pagrįstus sprendimus, pateikdama įžvalgų apie socialinius reiškinius“, teigiama bendrovės tinklalapyje.

Projektai, orientuoti į tokias pramonės sritis kaip mažmeninė prekyba, švietimas, sveikatos priežiūra ir vyriausybė, „Helios“ siūlo platų paslaugų spektrą. Iš tiesų, įmonė orientuojasi į viską, pradedant IT infrastruktūra ir baigiant socialinių duomenų kaupimu, pradedant programų kūrimu ir baigiant pažintiniu kompiuteriu. Žemiau apžvelgsime kai kuriuos svarbiausius „Helios“ projektus ir tai, kas juos 2018 m. Vasarą patraukė į tarptautinį akiratį.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

• „Helios“ ir „Matheson Analytics“ yra duomenų ir socialinės žiniasklaidos analizės įmonė, aptarnaujanti platų pramonės spektrą.
• 2017 m. „Helios“ įsigijo kino bilietų prenumeratos įmonę „MoviePass“, kad pasinaudotų savo patirtimi pramogų erdvėje.
• Tačiau šis susitarimas pasirodė pražūtingas įmonei, kuri užvertė „MoviePass“ ir padarė jai žalą tiek finansinei, tiek reputacijai.

Įvairi klientų grupė

Remiantis „Helios“ tinklalapiu, įmonė teikė paslaugas klientams, pradedant bankų įstaigomis („Goldman Sachs“, „Standard Chartered“), baigiant sveikatos priežiūros paslaugų teikėjais ir teikiant paslaugas („Delta Dental“), o farmacijos įmonėms („Pfizer“) - draudimo bendrovėms („Metlife“).

Du didžiausi bendrovės projektai yra „RedZone“ ir „MoviePass“. „RedZone Maps“, „GPS valdoma realaus laiko nusikalstamumo ir navigacijos žemėlapių programa“, pasinaudoja „Helios“ dirbtinio intelekto ir veido atpažinimo technologijomis, siekdama išplėsti nusikalstamumo žemėlapių galimybes. Ši programa skirta padėti vartotojams išvengti didelių nusikalstamumo sričių.

Vis dėlto projektas, pelnęs „Helios“ abejotiną išskirtinumą kaip naujiena, yra „MoviePass“. 2017 m. „Helios“ paskelbė įsigijusi kontrolinį filmų prenumeratos technologijų bendrovės „MoviePass“ akcijų paketą. Sukurtas „Netflix“ įkūrėjo ir buvusio kino paslaugų „Redbox“ prezidento, „MoviePass“ buvo sukurtas siekiant suteikti kino entuziastams nebrangią, neribotą prenumeratą dalyvauti kino teatruose.

Sutrikusi praeitis

Prieš pradėdamas „MoviePass“ ir kitus projektus, „Helios“ turėjo sunkią praeitį. „Helios“ ir „Matheson Analytics“ gimė iš Indijos bendrovės „Helios and Matheson Information Technology (HMIT)“ įsigijimo. Remiantis „Business Insider“ ataskaita, HMIT kaltinamas apgavęs daugiau nei 5000 kreditorių. HMIT nebegyvas, daugiau nei prieš dešimtmetį sukūręs HMNY. „Helios“ generalinis direktorius Tedas Farnsworthas nutraukė ryšį tvirtindamas, kad „net nepažinojo visų [HMIT] žaidėjų. Niekada su jais nesutiko“.

Tačiau dokumentai, pateikti su SEC, rodo, kad gali būti glaudesnių ryšių, nei atrodo; HMIT generalinis direktorius GK Muralikrishna sėdi į „Helios“ direktorių valdybą ir jai yra mokama daugiau nei 200 000 USD per metus už konsultacijas. Antras buvęs aukšto lygio HMIT vadovas taip pat eina vadovaujančias pareigas HMNY.

Indijos HMIT prasidėjo 1991 m., O viešai paskelbta 1999 m. Tuo metu ji supirko penkių kompanijų serijas JAV ir Indijoje. 2006 m. Įmonė įsigijo JAV įsikūrusią įmonę „The A Consulting Team“. Galiausiai tai taps „Helios“ ir „Matheson Analytics“.

Pranešama, kad HMIT grąžino savo kreditoriams iki 2014 m. Vidurio, tada sustabdė šį procesą. HMIT paaiškino, kad įstatymo pakeitimas neleido jai gauti pinigų iš naujų indėlininkų siekiant grąžinti ankstesnius kreditorius, o tai paskatino spėliones, kad įmonė veikė kaip „Ponzi“ sistemos rūšis.

„Helios“ ir „MoviePass“

Nepaisant nesąžiningų santykių tarp HMIT ir JAV įsikūrusio „Helios“, vis dėlto yra priežasčių pastariesiems susirūpinti nepriklausomai nuo jų kilmės. Liepos pabaigoje bendrovė nutraukė paslaugų teikimą, nes negalėjo sumokėti už filmo bilietus, kurių paprašė jos paslaugų abonentai.

Vėliau, šią savaitę, įmonė turėjo sumokėti 5 mln. USD grynaisiais. Naujienos sekė atvirkštinį akcijų padalijimą, kuris padidino akcijų kainą nuo 8 centų iki 21 USD, kai kurių nuomone, kaip bandymą užkirsti kelią įmonei išbraukti iš biržos prekybos sąrašų. Po to akcijų kaina nepaprastai krito, beveik visiškai sugriuvo.

„Helios“ jau seniai sulaukė klausimų apie „MoviePass“ modelio gyvybingumą. Tačiau turėdama maždaug tris milijonus abonentų, bendrovė prognozavo, kad ji taps pelninga esant penkiems milijonams. Anot „Alpha“, analitikai tuo suabejojo ​​ir keletą mėnesių siūlė, kad įmonei greičiausiai pritrūktų pinigų sumokėti už kino bilietus anksčiau laiko. Nepaisant neseniai padidėjusių „MoviePass“ prenumeratos kainų (nuo 9, 95 USD per mėnesį iki 14, 95 USD per mėnesį), kompanijai buvo sunku išlaikyti save.

Kai kuriems „MoviePass“ (ir „Helios“ kartu su ja) žlugimas buvo tragiška pasaka, nes iš pradžių buvo manoma, kad tarnyba gali pakeisti revoliuciją pasenusioje pramonėje. Vis dėlto, nors „Helios“ ir toliau kovoja kartu, atrodo, kad ji paprasčiausiai nesilaikė savo tikslų tvariai.