Rizikos kontrolė
Rizikos kontrolė yra metodų, kuriais įmonės įvertina galimus nuostolius ir imasi veiksmų tokioms grėsmėms sumažinti arba pašalinti, rinkinys. Tai yra metodas, kuriame panaudojami rizikos vertinimų rezultatai, apimantys galimus rizikos veiksnius įmonės veikloje, tokius kaip techniniai ir netechniniai verslo aspektai, finansinė politika ir kiti klausimai, galintys turėti įtakos įmonės gerovei.
Rizikos kontrolėje taip pat įgyvendinami iniciatyvūs pakeitimai, siekiant sumažinti riziką šiose srityse. Taigi rizikos kontrolė padeda įmonėms apriboti prarastą turtą ir pajamas. Rizikos kontrolė yra pagrindinis įmonės rizikos valdymo (ERM) protokolo komponentas.
Kaip veikia rizikos kontrolė
Šiuolaikiniai verslai susiduria su įvairiomis kliūtimis, konkurentais ir galimais pavojais. Rizikos kontrolė yra planu pagrįsta verslo strategija, kurios tikslas yra nustatyti, įvertinti ir pasiruošti bet kokiems pavojams, pavojams ir kitoms nelaimių galimybėms - tiek fizinėms, tiek vaizdinėms -, kurios gali trukdyti organizacijos veiklai ir tikslams. Pagrindinės rizikos kontrolės sąvokos apima:
- Vengimas yra geriausias nuostolių kontrolės metodas. Pavyzdžiui, sužinojęs, kad chemikalas, naudojamas įmonės prekių gamyboje, yra pavojingas darbuotojams, gamyklos savininkas suranda saugų chemikalą, kuris apsaugotų darbuotojų sveikatą.
- Nuostolių prevencija prisiima riziką, tačiau bando sumažinti nuostolius, o ne pašalinti. Pavyzdžiui, sandėlyje laikomos atsargos yra vagystės. Kadangi nėra galimybės to išvengti, vykdoma nuostolių prevencijos programa. Programa apima patruliavimą apsaugos darbuotojų, vaizdo kamerų ir saugių saugojimo patalpų. Draudimas yra dar vienas rizikos prevencijos pavyzdys, kuris pagal sutartį perduodamas trečiajai šaliai.
- Nuostolių sumažinimas prisiima riziką ir siekia apriboti nuostolius iškilus grėsmei. Pavyzdžiui, įmonė, sandėliuojanti degiąsias medžiagas sandėlyje, sumontuoja moderniausius vandens purkštuvus, kad būtų kuo mažiau žalos gaisro atveju.
- Atskyrimas apima pagrindinio turto išsklaidymą, kad katastrofiški įvykiai vienoje vietoje paveiktų verslą tik toje vietoje. Jei visas turtas būtų toje pačioje vietoje, verslas susidurtų su rimtesnėmis problemomis. Pavyzdžiui, įmonė pasitelkia geografiškai skirtingą darbo jėgą, kad gamyba galėtų būti tęsiama, kai iškyla problemų viename sandėlyje.
- Kopijavimas apima atsarginių kopijų plano sudarymą, dažnai naudojant technologijas. Pavyzdžiui, kadangi informacinės sistemos serverio gedimas sustabdytų įmonės veiklą, atsarginis serveris yra lengvai prieinamas tuo atveju, jei pirminis serveris sugenda.
- Diversifikacijai verslo ištekliai skiriami kuriant kelias verslo linijas, siūlančias įvairius produktus ar paslaugas įvairiose pramonės šakose. Dideli pajamų praradimai iš vienos eilutės nepadarys nepataisomos žalos bendrovės nuostoliams. Pvz., Restoranas, be maisto patiekimo, turi maisto prekių parduotuves, gaminančias salotų padažus, marinatus ir padažus.
Niekas rizikos kontrolės metodo nebus auksinė kulka, kad įmonė būtų apsaugota nuo galimos žalos. Praktiškai šie metodai yra naudojami kartu su skirtingais laipsniais ir pokyčiais, augant korporacijai, keičiantis ekonomikai ir keičiantis konkurenciniam kraštovaizdžiui.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Rizikos kontrolė yra metodų, kuriais įmonės įvertina galimus nuostolius ir imasi veiksmų tokioms grėsmėms sumažinti arba pašalinti, rinkinys. Tai yra metodas, kuriame panaudojami rizikos įvertinimų rezultatai.
- Tikslas yra nustatyti ir sumažinti galimus įmonės veiklos rizikos veiksnius, tokius kaip techniniai ir netechniniai verslo aspektai, finansinė politika ir kiti klausimai, kurie gali turėti įtakos įmonės gerovei.
- Rizikos kontrolės metodai apima vengimą, nuostolių prevenciją, nuostolių mažinimą, atskyrimą, dubliavimą ir diversifikavimą.
Rizikos kontrolės pavyzdys
Vykdydama „Sumitomo Electric“ rizikos valdymo pastangas, įmonė 2008 m. Fiskaliniu laikotarpiu parengė veiklos tęstinumo planus (BCP), kad užtikrintų, jog pagrindinė verslo veikla galėtų tęstis nelaimės atveju. BCP vaidino vaidmenį reaguojant į 2011 m. Kovo mėn. Įvykusio didžiojo Rytų Japonijos žemės drebėjimo sukeltas problemas. jų tikslai.
Remdamiesi pamokomis, įgytomis iš bendrovės reaguojant į žemės drebėjimą, vadovai toliau reklamuoja praktinius pratybas ir mokymo programas, patvirtindami planų efektyvumą ir prireikus juos tobulindami. Be to, „Sumitomo“ toliau kuria sistemą, skirtą kovoti su tokiais pavojais kaip infekcinių ligų protrūkiai, įskaitant gripo pandeminį virusą.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.