Kas yra pagrindiniai „Whole Foods“ konkurentai?

Pagrindiniai „Whole Foods“ konkurentai yra „Sprouts Farmers Markets“ (SFM) ir prekybininkas Joe's. Tačiau „Whole Foods“ ilgalaikė strategija įtikinti žmones mokėti daugiau už ekologišką, natūralų maistą buvo tokia sėkminga, kad toks maistas vis dažniau rodomas daugelio Amerikos maisto prekių parduotuvių lentynose, įskaitant didžiuosius prekybos centrų begemotus, tokius kaip „Kroger“ (KR). Nors „Whole Foods“ gana ilgą laiką sėkmingai mokėjo įmokas už ekologiškus maisto produktus, ją neseniai įsigijo „Amazon.com Inc.“ (AMZN), kuri planuoja sumažinti išlaidas, kad ji taptų konkurencingesnė tokioms grandinėms kaip „Target“ (TGT). ) ir Krogeris.

Visų maisto produktų istorija

„Whole Foods“ buvo įkurtas John Mackey, Renee Lawson Hardy, Craig Weller ir Mark Skiles, o originalus Whole Foods Market atidarytas Teksase 1980 m. Tuo metu JAV buvo tik keletas natūralių maisto produktų parduotuvių, tačiau įkūrėjai tikėjo, kad šiose mažose specializuotose parduotuvėse parduodami produktai yra pasirengę populiarėti. Jie skolinosi pinigų iš draugų ir šeimos narių, pasamdė 19 darbuotojų ir įsirengė parduotuvę didelėje Ostino parduotuvėje - lošimas, kuris atsipirko dideliu būdu. Visą laiką tęsdami naujų parduotuvių atidarymą, „Whole Foods“ skatino spartų augimą įsigydami kitų natūralių maisto produktų mažmenininkų. 2002 m. Įmonė išplėtė veiklą Kanadoje. Po dvejų metų „Whole Foods“ įsitvirtino Jungtinėje Karalystėje įsigiję septynias „Fresh & Wild“ parduotuves.

Ūglių turgus

Tiesioginis „Whole Foods“ konkurentas yra „Sprouts Farmers Market“, bendrovė, kurią įkūrė „Boney“ šeimos nariai. Pirmąją „Sprouts“ parduotuvę jie atidarė 2002 m. Arizonos mieste Chandler. Kaip ir „Whole Foods“, daigai sparčiai augo dėl įsigijimų ir naujų parduotuvių plėtros. „Nasdaq“ nuo 2013 m. „Sprouts“ valdo daugiau nei 165 parduotuves aštuoniose valstijose. Daugiausia dėmesio skiriama šviežių, ekologiškų ir natūralių produktų pardavimui, tačiau „Sprouts“ taip pat didžiuojasi siūlydama šiuos produktus prieinamomis kainomis.

Prekybininkas Džo

Kita pagrindinė „Whole Foods“ konkurentų įmonė yra „Trader Joe's“ - privatus verslas, kuris 1958 m. Buvo įkurtas kaip parduotuvių tinklas. Po devynerių metų tinklo įkūrėjas pakeitė pavadinimą iš „Pronto Markets“ į „Trader Joe“. Kalifornijos verslas taip pat pradėjo pakuoti maisto produktus parduotuvės pavadinimu. Šis žingsnis padėjo prekybininkui Joe susikurti reputaciją siūlant nebrangius, tačiau novatoriškus produktus, pagrindinius jo vertybėmis pagrįstos kainų strategijos pagrindus. Daugelis, nors ir ne visi, jų produktai yra natūralūs ir ekologiški.

(Apie tai skaitykite: Maisto prekių atsargų vertinimas .)

Kai „Amazon“ paskelbė „Whole Foods“ įsigijimą 2017 m. Birželio mėn., Maisto prekių atsargos smuko - net kai kurios nebuvo laikomos tiesioginiais konkurentais, pavyzdžiui, „Walmart Stores Inc.“ (WMT). Daigai smuko 14%, o uždarė 6%, o Kroger - 9%. „Ahold Delhaize“ (ADRNY) - „Food Lion“ ir „Giant“ prekybos centrų įmonė - ir „Target“ taip pat sumažėjo atitinkamai 8% ir 5%. Tuo tarpu „Amazon“ uždirbo 2% ir beveik uždirbo pagal rinkos kapitalizaciją, kurią sumokėjo įsigydama, o „Whole Foods“ (WFM) - 29%.

Prognozuojama, kad per ateinančius metus Amerikos ekologiškų ir tvarių maisto produktų rinkos augimas išaugs dviženkliais skaičiais. Tačiau kai kurie netiki, kad šį augimą lemia faktinė produkto paklausa. Pavyzdžiui, Kalifornijos Riversido universiteto botanikas Alanas McHughenas teigia, kad visa pramonė yra „99% rinkodaros ir visuomenės suvokimo“.

Ar ekologiški maisto produktai yra tikrai geresni žmonėms, o jei taip, tai kiek geriau? pozicija dažnai priklauso nuo informacijos šaltinio. Tačiau neabejotina, kad tai yra auganti vartotojų išlaidų tendencija. Netgi behemotų prekybos centrų tinklai šokinėja ant vagono. Pavyzdžiui, prekės ženklai „Simple Truth“ ir „Simple Truth Organic“ negali pasigirti dirbtiniais konservantais ar dirbtiniais saldikliais, o produktus supakuoti supakuoti su lengvai suprantamais ingredientų sąrašais. Vartotojai gali rasti šias prekes lentynose prie labai perdirbtų ir konservantų turinčių alternatyvų bet kurioje parduotuvėje po „Kroger“ šeimos skėčiu - tai ženklas, kad prekybos centrai žino apie poreikį patenkinti platų pirkėjų spektrą, einantį pro jų duris.