Kaip patobulinti lyderystės įgūdžius

Lyderystės įgūdžiai gali vaidinti svarbų vaidmenį kuriant karjerą. Techniniai įgūdžiai gali nuvesti jus iki šiol. Norėdami padėti žengti į priekį savo karjeroje, jums greičiausiai reikės minkštų įgūdžių, tokių kaip sugebėjimas būti geru lyderiu. Todėl lyderystės įgūdžiai laikomi svarbiais bruožais, kurie gali padėti jums patekti į savo karjeros viršūnę. Labiau tikėtina, kad jus pasamdys ar gaus paaukštinimą, jei sėkmingai atlikote lyderio pareigas profesiniame ar asmeniniame gyvenime.

Nedaug žmonių gimsta lyderiais. Daugeliui iš mūsų reikia praktikuoti būti geru lyderiu, todėl lyderystės ugdymas yra toks svarbus. Yra daugybė skirtingų lyderystės tipų, taip pat yra daugybė įgūdžių rinkinių, kurie gali padėti jums tapti sėkmingu lyderiu.

Ėmimasis iniciatyvos

Daugelis viršininkų paskirs darbuotojams tik tas užduotis, kurias jie žino. Štai kodėl svarbu savanoriškai prisiimti daugiau atsakomybės einant aukščiau ir už dabartinės pozicijos ribų. Dėmesys mokymosi kompetencijoms, kurios nepatenka į jūsų pagrindinių žinių sritį.

Atminkite, kad kuo daugiau dirbate, tuo daugiau mokotės. Sužinoję daugiau ir prisiimdami daugiau atsakomybės, ilgainiui padėsite atlikti vadovaujamą vaidmenį savo darbo vietoje.

Kritinis mąstymas

Norėdami būti pasamdytas aukšto lygio darbui, turėsite būti kritiškas mąstytojas. Geri vadovai gali numatyti galimas problemas dar prieš jiems įvykstant. Jie taip pat gali sukurti būdų, kaip išvengti problemų.

Geri vadovai taip pat supranta galimas galimybes ir naudojasi jomis, kad būtų naudingi įmonei ir darbuotojams.

Kaip patobulinti savo lyderystės įgūdžius

Efektyviai klausausi

Vienas iš svarbiausių lyderio įgūdžių yra klausymas. Neturėdami klausymo įgūdžių, negalite gauti grįžtamojo ryšio iš kitų ir suprasti, kas komandos nariams patinka projektuose, kuriuose jie dirba.

Svarbus yra grįžtamasis ryšys. Norėdami efektyviai klausytis, turite palaikyti akių kontaktą, vengti blaškymo ir tinkamai reaguoti. Atminkite, kad bendravimas nėra vien tik žodinis bendravimas. Žinokite apie kūno kalbą ir gestus, kad nustatytumėte, ką žmonės iš tikrųjų sako.

Motyvuokite kitus

Johnas Quincy'as Adamsas garsiai sakė: „Jei jūsų veiksmai įkvepia kitus svajoti daugiau, sužinoti daugiau, padaryti daugiau ir tapti daugiau, jūs esate vadovas“.

Tikras vadovas turėtų teigiamai paveikti žmones. Kai darbuotojai ar bendradarbiai praranda ambicijas ir aistras, tikras vadovas gali juos energizuoti ir motyvuoti. Kaip vadovai motyvuoja žmones? Pirma, jie žino, ko žmonėms reikia ir ko reikia. Pvz., Jei darbuotojas praranda motyvaciją dėl to, kad, jo manymu, jo sunkus darbas nepripažįstamas, geras vadovas kalbėsis su tuo asmeniu ir pasiūlys nusipelniusio pripažinimo.

Kartais žmonės praranda motyvaciją dėl to, kad susiduria su sunkumais, yra pavargę nuo tų pačių pasikartojančių užduočių arba nusivilia, kad neprašomi įsitraukti. Kaip vadovas jūs turėtumėte pasikalbėti su darbuotoju ir paklausti jo ar jos, kas vyksta ... ir paskatinti jį ieškoti naujų būdų įsitraukti.

Drausmė

Norint įgyvendinti tikslą, būtina drausmė. Net jei turite viziją ar gerą idėją, ji be disciplinos yra nenaudinga. Jei norite vykdyti efektyviai, jums reikia disciplinos.

Pvz., Tarkime, kad jūs ir jūsų komanda norėjote sukurti verslo planą, kad pritrauktumėte investuotojus. Turėjote daug idėjų verslo planui, tačiau nebuvo jokios disciplinos, kuri užtikrintų, kad pristatymas bus repetuojamas. Kai atėjo laikas pateikti pasiūlymą, jūs negalėjote tinkamai pranešti investuotojams apie savo tikslą. Dėl šios priežasties investuotojai atmetė jūsų pasiūlymą.

Norėdami būti geras vadovas, turite būti drausmingi ir įsitikinti, kad kiti jūsų komandos nariai yra drausmingi.

Nuolatinis mokymasis

„Lyderystė ir mokymasis yra būtini vienas kitam“, - teigė Johnas F. Kennedy. Kai viskas greitai keičiasi, svarbu nuolat mokytis ir mesti iššūkį sau.

Žinoti, kaip deleguoti

Anot Theodoro Roosevelt, „geriausias vadovas yra tas, kuris turi pakankamai protingumo, kad išrinktų gerus vyrus daryti tai, ką jis nori padaryti, ir nusiramina, kad nesikištų į juos, kol jie tai daro“.

Sėkmingas lyderis nevaldys mikrotvarkos. Deleguokite darbą savo darbuotojams ir leiskite jiems jaustis įgaliotiems. Jei tai padarysite, jie jausis labiau įsitraukę ir turės daugiau galimybių išsiugdyti naujus įgūdžius. Delegavimas leis jums susikoncentruoti į tikslus, kurių jums reikia norint pasiekti save. Jei esate projekto vadovas, jūs vis tiek esate atsakingas už darbą galų gale. Štai kodėl deleguojant svarbu prižiūrėti projektą.

Konfliktų sprendimas

Vadovai turi žinoti, kaip elgtis su sunkiais žmonėmis ir išspręsti konfliktus. Jei darbuotojas dirba ne pagal savo galimybes ir sukelia neigiamą požiūrį į darbą, vadovai turi pasitraukti ir kalbėti su tuo asmeniu privačiai.

Vadovai turi būti sąžiningi ir tiesmuki. Tam reikia daug drąsos. Nurodyti problemą ar ką nors suaktyvinti nėra lengva, todėl atminkite, kad prieš klausdami išvados ir imdamiesi veiksmų, visada klausykite darbuotojo pasakojimo pusės.

Esi pasekėjas

Lyderiai turėtų išmokti atpažinti komandos narių vertę, mokytis iš jų ir skatinti kitus komandos narius mokytis iš jų. Sužinokite dalykų, ko nežinojote iš žmogaus, kuris specializuojasi šioje srityje.

Esmė

Geri vadovavimo įgūdžiai yra būtini kuriant karjerą. „Šiandien sėkmingo vadovavimo raktas yra įtaka, o ne autoritetas“, - teigė Kenas Blanchardas. Jei norite patobulinti savo lyderystės įgūdžius, pagalvokite, kokių veiksmų galite imtis, kad būtumėte įtakingesni. Jei jau esate vadovas, pagalvokite, kaip galėtumėte paveikti kitus.