Šešių jėgų modelis
Šešių jėgų modelis yra strateginė verslo priemonė, padedanti įmonėms įvertinti rinkos konkurencingumą ir patrauklumą. Tai pateikia vaizdą ar analizę analizuodama šešias pagrindines verslo veiklos sritis ir konkurencines jėgas, formuojančias bet kurią pramonę. Modelio tikslas yra nustatyti pramonės struktūrą, įskaitant stipriąsias ir silpnąsias puses, padėti suformuluoti įmonės strategiją.
Kaip veikia šešių jėgų modelis
Penkių jėgų modelį iš pradžių sukūrė Michaelas E. Porteris iš Harvardo verslo mokyklos. Jis buvo naudojamas kaip pagrindas analizuoti įmonės konkurencinę aplinką. Kaip analizės priemonė, tame originaliame modelyje buvo tam tikrų apribojimų. Tarp šių apribojimų buvo ir tai, kad modelis buvo labiau pritaikomas paprastose ir nejudančiose rinkose, o ne sudėtingose ir dinamiškose rinkose, kurios egzistuoja šiandien.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Šešių jėgų modelis yra naudojamas įvertinti įmonės strateginę padėtį tam tikroje rinkoje.
- Modelis atsirado devintojo dešimtmečio viduryje ir buvo pastatytas remiantis originaliu penkių jėgų modeliu.
- Penkių jėgų modelyje nagrinėjama, kaip potencialūs nauji rinkos dalyviai, tiekėjai, klientai, pakaitiniai produktai ir papildomi produktai gali įtakoti įmonės pelningumą.
- Šeštoji „Porter“ modelio jėga yra konkurencija - žiniasklaidos pramonei įtakos turėjo intensyvi konkurencija dėl internetinio turinio plitimo 1990 m.
- Šešių jėgų modelis taip pat gali būti naudojamas nustatant bendrą rinkos patrauklumą atsižvelgiant į pelningumą ir konkurenciją.
Be to, penkių jėgų modelyje neatsižvelgta į veiksnius ir įtaką, atsirandantį iš rinkos ar pačios pramonės. Verslo pokyčių tempas padidėjo ir toliau atsiranda nauji verslo modeliai, kurie nesilaiko tų pačių modelių, kaip ir dabartinis senesnis verslas. Konkurencija buvo įtraukta į modelio komponentą, o atnaujinta versija apima šešias jėgas:
- Varzybos
- Nauji dalyviai
- Galutiniai vartotojai ir pirkėjai
- Tiekėjai
- Pakaitalai
- Papildomi produktai
Šešių jėgų modelio pavyzdys
Senosios žiniasklaidos pramonę, apimančią spausdinimą, radiją, televiziją ir filmus, sutrikdė interneto, kuris vystėsi už šių rinkų ribų, augimas. Šis išorinis elementas pakeitė įvairių formatų žiniasklaidos priemonių verslo dinamiką.
Atsiradus internetinėms platformoms pateikti turinį, naujų žiniasklaidos kompanijų patekimo į rinką kliūtys sumažėjo. Tai sukūrė naujas konkurencijos formas ir atsirado naujų dalyvių, kurie veikė ne taip, kaip tradiciniai konkurentai.
Žiniasklaidos tiekėjų šaltiniai taip pat pasikeitė, nes labiau nepriklausomi ir individualūs kūrėjai įgijo prieigą prie priemonių, leidžiančių jiems gaminti turinį, kurį buvo galima platinti internetiniais kanalais. Turimo turinio kiekis išaugo eksponentiškai.
Tuo pat metu turinį vartotojams būtų galima pristatyti internetu nepatiriant tradicinių leidybos išlaidų. Daugybė turinio šaltinių tapo prieinami nemokamai arba dramatiškai sumažėjo pirkėjų ir vartotojų išlaidos. Tokie konkurenciniai elementai, kurie dramatiškai pakeitė turinio paskirstymą ir pertvarkė visą žiniasklaidos industriją, lengvai neįtraukė į pradinio modelio analizės struktūrą.
Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.