Pagrindinis » verslas » Statinis biudžetas

Statinis biudžetas

verslas : Statinis biudžetas
Kas yra statinis biudžetas?

Statinis biudžetas yra toks biudžetas, į kurį įtraukiamos numatomos sąnaudų ir rezultatų vertės, suplanuotos prieš pradedant nagrinėjamą laikotarpį. Statinis biudžetas, kuris yra pajamų ir išlaidų prognozė per tam tikrą laikotarpį, išlieka nepakitęs net didėjant ar mažėjant pardavimams ir gamybos apimtims. Tačiau, palyginti su faktiniais rezultatais, gautais po fakto, skaičiai iš statiškų biudžetų gali labai skirtis nuo tikrųjų. Statinius biudžetus naudoja buhalteriai, finansų specialistai ir įmonių vadovų komandos, siekiančios įvertinti įmonės finansinius rezultatus bėgant laikui.

Statinio biudžeto supratimas

Statinį biudžetą ketinama nustatyti ir nesikeisti per visą laikotarpį, neatsižvelgiant į svyravimus, kurie gali turėti įtakos rezultatams. Kai naudojate statinį biudžetą, kai kurie vadovai jį naudoja kaip išlaidų, išlaidų ir pajamų tikslą, o kiti naudoja statinį biudžetą įmonės skaičiui prognozuoti.

Pvz., Pagal statišką biudžetą įmonė tam laikotarpiui nustatytų numatomas išlaidas, tarkime, 30 000 USD rinkodaros kampanijai. Tada vadovai turi laikytis šio biudžeto, neatsižvelgdami į tai, kaip realiai stebimos tos kampanijos generavimo išlaidos per laikotarpį.

Statinius biudžetus dažnai naudoja ne pelno, švietimo ir vyriausybinės organizacijos, nes joms buvo paskirta konkreti pinigų suma, kurią reikia skirti tam tikram laikotarpiui.

Pagrindiniai išvežamieji daiktai

  • Į statinį biudžetą įtraukiamos numatomos sąnaudų ir rezultatų, kurie buvo sugalvoti prieš prasidedant laikotarpiui, vertės.
  • Statinis biudžetas prognozuoja pajamas ir išlaidas tam tikru laikotarpiu, tačiau išlieka nepakitęs net pasikeitus verslo veiklai.
  • Statinį biudžetą dažnai naudoja ne pelno, švietimo ir vyriausybinės organizacijos.
  • Skirtingai nuo statiško biudžeto, lankstus biudžetas keičiasi arba svyruoja keičiantis pardavimams ir gamybos apimčiai.

Statinis biudžetas, pagrįstas kiekvienos įmonės padalinio planuojamais rezultatais ir sąnaudomis, gali padėti vadovybei sekti pajamas, išlaidas ir pinigų srautų poreikius.

Statinio biudžeto pranašumai

Statinis biudžetas padeda stebėti išlaidas, pardavimus ir pajamas, o tai padeda organizacijoms pasiekti optimalius finansinius rezultatus. Laikydamos biudžetą kiekvienam departamentui ar padaliniui, įmonės gali išlikti kelyje į savo ilgalaikius finansinius tikslus. Statinis biudžetas yra orientyras arba žemėlapis visai įmonės krypčiai.

Organizacijoje statinius biudžetus dažnai naudoja buhalteriai ir vyriausieji finansininkai (CFO), užtikrindami jiems finansinę kontrolę. Statinis biudžetas yra priemonė išvengti per didelių išlaidų ir suderinti išlaidas - ar išeinančius mokėjimus - su gaunamomis pardavimo pajamomis. Trumpai tariant, gerai valdomas statinis biudžetas yra pinigų srautų planavimo įrankis įmonėms. Tinkamas grynųjų pinigų srautų valdymas padeda užtikrinti, kad įmonės turėtų grynųjų pinigų, susidarius situacijai, kai reikia grynųjų, pavyzdžiui, sugedus įrangai ar papildomai dirbant viršvalandžius.

Naudodama statinį biudžetą, įmonė ar organizacija gali sekti, kur išleidžiami pinigai, kiek gaunamos pajamos, ir padėti nenukrypti nuo savo finansinių tikslų.

Statiniai ir lankstūs biudžetai

Skirtingai nuo statiško biudžeto, lankstus biudžetas keičiasi arba kinta kartu su pardavimų, gamybos apimčių ar verslo veiklos pokyčiais. Galima naudoti lankstų biudžetą, pavyzdžiui, jei reikia papildomų žaliavų, nes dėl pardavimų sezoniškumo padidėja gamybos apimtys. Be to, laikinajam personalui ar papildomiems darbuotojams, reikalingiems viršvalandžiams užimtumo metu, geriausia sudaryti biudžetą naudojant lankstų, o ne statinį biudžetą.

Pvz., Tarkime, kad įmonė turėjo statinį pardavimo komisinių biudžetą, pagal kurį įmonės vadovybė skyrė 50 000 USD, kad sumokėtų pardavimo personalui komisinius. Nepriklausomai nuo bendros pardavimo apimties - ar tai būtų 100 000 USD, ar 1 000 000 USD - komisiniai už darbuotoją bus padalyti iš 50 000 USD statinio biudžeto sumos. Tačiau lankstus biudžetas leidžia vadovams apskaičiuoti pardavimo komisinius procentus nuo pardavimo procentų. Vadovybė gali paskirti 7% komisinį mokestį už visą sugeneruotą pardavimo kiekį. Nors turint lankstų biudžetą, išlaidos padidėtų padidėjus komisiniams už pardavimus, taigi ir pajamos iš papildomo pardavimo.

Statinio biudžeto apribojimai

Statinį biudžeto sudarymą riboja organizacijos galimybė tiksliai numatyti reikalingas išlaidas, kiek skirti šioms išlaidoms ir veiklos pajamas ateinančiam laikotarpiui.

Statinis biudžetas gali būti veiksmingesnis organizacijoms, kurių pardavimai ir išlaidos yra labai lengvai prognozuojami, ir trumpesniam laikotarpiui. Pavyzdžiui, jei įmonė mato tas pačias medžiagų, komunalinių paslaugų, darbo jėgos, reklamos ir gamybos sąnaudas mėnesiui po mėnesio, kad galėtų išlaikyti savo veiklą, ir nesitikima pokyčių, statinis biudžetas gali būti tinkamas jos poreikiams tenkinti.

Jei toks nuspėjamasis planavimas neįmanomas, skirtumas tarp statinio biudžeto ir faktinių rezultatų bus nevienodi. Atvirkščiai, lankstus biudžetas gali pagrįsti savo rinkodaros išlaidas procentine viso laikotarpio apimtimi. Tai reikštų, kad biudžetas kistų kartu su įmonės rezultatais ir realiomis išlaidomis.

Palyginus statinį biudžetą su kitais biudžeto sudarymo proceso aspektais (tokiais kaip lankstus biudžetas ir faktiniai rezultatai), galima nustatyti dviejų rūšių biudžeto skirtumus:

1. Statinis biudžeto variantas: skirtumas tarp faktinių rezultatų ir statinio biudžeto

2. Pardavimų apimties kitimas: skirtumas tarp lankstaus ir statiško biudžeto

Šie skirtumai naudojami įvertinti, ar skirtumai buvo palankūs (padidėjęs pelnas), ar nepalankūs (sumažėjęs pelnas). Jei faktinės organizacijos išlaidos būtų mažesnės nei nustatytas biudžetas, o pajamos viršytų lūkesčius, gautas pelno padidėjimas būtų palankus rezultatas. Priešingai, jei pajamos bent jau neatitiktų statiniame biudžete nustatytų tikslų arba jei faktinės išlaidos viršytų iš anksto nustatytas ribas, rezultatas būtų mažesnis pelnas.

Palyginkite investicinių sąskaitų teikėjo pavadinimą Aprašymas Skelbėjo informacijos atskleidimas × Šioje lentelėje pateikti pasiūlymai yra iš partnerystės, iš kurios „Investopedia“ gauna kompensaciją.

Susijusios sąlygos

Biudžeto variacija Biudžeto variacija yra priemonė, naudojama norint apskaičiuoti skirtumą tarp tam tikros apskaitos kategorijos biudžeto ir faktinių skaičių. daugiau Biudžeto apibrėžimas Biudžetas yra įplaukų ir išlaidų įvertinimas per tam tikrą būsimą laikotarpį ir paprastai sudaromas bei periodiškai įvertinamas iš naujo. Biudžetas gali būti sudaromas atsižvelgiant į įvairius individualius ar verslo poreikius arba visai kitam, kas uždirba ir išleidžia pinigus. daugiau Sąnaudų apskaitos apibrėžimas Sąnaudų apskaita yra valdymo apskaitos forma, kurios tikslas - užfiksuoti visas įmonės gamybos sąnaudas įvertinant jos kintamąsias ir fiksuotas sąnaudas. daugiau Vadovo apskaitos apibrėžimas Valdymo apskaita yra praktika analizuoti ir perduoti vadovus, kurie naudojasi informacija priimant verslo sprendimus, finansinius duomenis. daugiau Pilna savikaina Apibrėžimas Pilnas sąnaudų apskaičiavimas yra vadybinis apskaitos metodas, apibūdinantis, kada visos pastoviosios ir kintamosios išlaidos naudojamos apskaičiuojant bendras vieneto sąnaudas. daugiau Įvadas į finansinį veiklos planą (FOP) Kai organizacija nori išdėstyti savo kapitalo lūkesčius, ji gali sudaryti finansinio veiklos planą. daugiau partnerių nuorodų
Rekomenduojama
Palikite Komentarą