Kokias priemones įmonės naudoja planuodamos žmogiškuosius išteklius?

Bendrovės vis dažniau gali integruoti atlikimo technologijas ir prognozavimo matricas į žmogiškųjų išteklių planavimą. Didesnės įmonės savo personalo strategijose linkusios rinktis kiekybinius metodus, tuo tarpu mažesnės įmonės gali efektyviau naudoti kokybinius metodus ir vadovų nuožiūra. Viskas, pradedant bendrovės misijos pareiškimu ir baigiant įmonės išteklių naudojimo technologijomis, gali padėti optimizuoti darbo jėgos produktyvumą ir ilgaamžiškumą.

Žmogiškųjų išteklių planavimo priemonių taikymo sritis smarkiai išaugo po kelių paskutinių XX amžiaus dešimtmečių. Didžioji dalis to yra susijusi su skaičiavimo technologijomis, leidusiomis įmonėms rinkti duomenis, informaciją ir grįžtamąjį ryšį; teikti paramą; ir sukurti naujas paskatas, leidžiančias veikti. Yra ištisos įmonės ir nauji produktai, skirti tobulinti darbo analizę ir tobulinti personalą.

Vienas populiarių projektų valdymo priemonių pavyzdys yra SSGG analizė. SWOT reiškia stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SWOT metodą septintajame dešimtmetyje sukūrė Albertas Humphrey, siekdamas padėti įmonėms sąmoningai suvokti visas kapitalo formas, įskaitant žmonių darbą. Idėja yra pabrėžti pozityvumą ir stengtis sumažinti silpnybių poveikį, nuolat skatinant augimą. Panašūs metodai buvo taikomi SWOT pėdomis, dėl kurių kilo keli konkuruojantys projektai ir netgi organizacinės plėtros teorijos.

Yra keletas sėkmingo HR planavimo ramsčių, iš kurių kiekvienas turi savo priemones ir metodus. Įmonės turi sugebėti rasti ir samdyti talentingus darbuotojus. Korporatyvinė kultūra turi būti ugdoma tokiu būdu, kuris skatina produktyvumą ir mažina nepageidaujamą apyvartą. Turi būti parengtos mokymo ir tobulinimo programos, oficialiai ar kitaip, siekiant pagerinti darbo vietos efektyvumą. Gali būti siekiama visko, kas skatina augti produkcijos vienam darbo doleriui.