Spektaklio biudžetas
Veiklos biudžetas yra tas, kuris atspindi išteklių ir paslaugų išeikvojimus kiekvienam organizacijos vienetui. Tikslas yra nustatyti ir įvertinti santykinį efektyvumą, atsižvelgiant į tikslo pasiekimą, siekiant konkrečių rezultatų. Tokį biudžetą dažniausiai naudoja vyriausybinės įstaigos ir agentūros, norėdamos parodyti ryšį tarp mokesčių mokėtojų lėšų ir federalinės, valstijos ar vietos valdžios teikiamų paslaugų rezultatų.
Veiklos biudžeto supratimas
Priimant sprendimus dėl veiklos biudžetų daugiausia dėmesio skiriama paslaugų rezultatams arba rezultatams. Kitaip tariant, lėšų ir išteklių paskirstymas grindžiamas konkrečiais tikslais, dėl kurių susitaria biudžeto komitetai ir agentūrų tarnybų vadovai. Pavyzdžiui, mokyklose mokytojai gali užsidirbti premijų ar paaukštinimo, remiantis bendrais studentų įvertinimais, o tai turėtų parodyti aukštą įgūdžių lygį ir veiksmingumą (nors iš tikrųjų taip gali būti ne visada).
Veiklos biudžetai, atsižvelgiant į teoriją, yra skirti motyvuoti darbuotojus, didinant jų įsipareigojimą duoti teigiamų rezultatų.
Keletas rezultatų, į kuriuos galėtų būti įtrauktas veiklos biudžetas, pavyzdžių:
- Pagerėjo vidutiniai mokyklos rajono testų rezultatai
- Sveikatos programos mirštamumo ar sergamumo sumažėjimas
- Apskričių geriamojo vandens kokybės gerinimas
- Nesmurtinių nusikaltimų mieste mažinimas
- Kelių duobių skundų mažėjimas
Prie viso šito būtų pridėti skaitiniai tikslai. Atitinkamai būtų sudaromas veiklos biudžetas, kad būtų galima nustatyti tuos tikslinius skaičius ir rezultatų įvertinimo metodą. Veiklos rezultatų biudžetai dažnai remiasi kiekybinių arba kokybinių ar subjektyvių veiksnių kiekybiniu įvertinimu, kad juos būtų galima įvertinti ir įvertinti.
Pagrindiniai išvežamieji daiktai
- Veiklos biudžetai atspindi išteklių ir paslaugų išeikvojimą kiekvienam organizacijos skyriui ar padaliniui.
- Jie skirti paskatinti darbuotojų įsipareigojimą duoti teigiamų rezultatų.
- Trūkumai apima galimą nesutarimą dėl išlaidų prioritetų ir vieningų išlaidų standartų trūkumą.
Našumo biudžeto privalumai ir trūkumai
Viešojo sektoriaus pranašumai yra vietos valdžios institucijų atskaitomybės mokesčių mokėtojams padidėjimas, visuomenės informavimas apie prioritetus ir konkrečių tikslų kiekybinis nustatymas. Mokesčių mokėtojai nori žinoti, kur ir kaip yra išleidžiami jų pinigai ir kokiu tikslu.
Nepelno organizacijos taip pat sudaro veiklos biudžetus, kad susietų savo misijų indėlį ir rezultatus. Šių organizacijų rėmėjai taip pat nori žinoti, kokią „grąžinimo“ visuomenę gauna iš jų aukų.
Kai kurie spektaklio biudžeto trūkumai yra šie:
- Jei vyriausybė turi kelias agentūras, gali kilti nesutarimų dėl išlaidų prioritetų
- Trūksta vieningų išlaidų standartų keliose agentūrose
- Skyriaus galimybė manipuliuoti duomenimis siekiant tikslo, dėl kurio gali tekti išleisti lėšas nepriklausomai šaliai rezultatams patikrinti
- Lankstumo stoka nustačius įvestis / išvestis
Vienas akivaizdus veiklos biudžetų trūkumas yra tas, kad, priskyrus tikslinius balus ar skaičius, kuriuos organizacija naudoja kaip etaloną pasiekimams pasiekti, skaičiai gali būti žaidžiami arba tampa vieninteliu užduoties objektu. Pvz., Mokytojai, norintys uždirbti tam tikrą balą, gali sutelkti dėmesį tik į tuos balus sudarančius veiksnius ir pamiršti arba ignoruoti kitus veiksnius, kurie gali būti svarbūs mokymui, bet ne atsižvelgiant į veiklos biudžetą.